О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
МОСКВА, 16 НОЯБРЯ 2026


12 НАПРАВЛЕНИЙ, 70+ СПИКЕРОВ
Спикеры — опытные HR-практики, создающие и развивающие успешные коллективы и команды в крупнейших российских и международных компаниях: ПАО «Группа Черкизово», Х5 Group, ЕвроХим, Уральский опытно-механический завод, Атомстройкомплекс, belle you, IT_One, Lindaily, KRYGINA studio, ПЭК, Лента и многих других.
2 большие сцены: главная и экспертная
3 зала по хард скиллам + менторская, коворкинг и ai-сектор
МОСКВА, 16 НОЯБРЯ 2026


12 НАПРАВЛЕНИЙ, 70+ СПИКЕРОВ
Спикеры — опытные HR-практики, создающие и развивающие успешные коллективы и команды в крупнейших российских и международных компаниях: ПАО «Группа Черкизово», Х5 Group, ЕвроХим, Уральский опытно-механический завод, Атомстройкомплекс, belle you, IT_One, Lindaily, KRYGINA studio, ПЭК, Лента и многих других.
2 большие сцены: главная и экспертная
3 зала по хард скиллам + менторская, коворкинг и ai-сектор

посетителей

участников выставки

спикеров
Полное представление
о существующих HR-решениях
Главная сцена Москвы для сильных HR-практиков
Собраны практические кейсы для подбора, обучения, адаптации, оценки, культуры работы и других направлений.
Находите новые идеи, связи и единомышленников, практикуйте актуальные навыки на мастер-классах, а еще вас ожидает много-много нетворкинга.
Построим вместе планы на 2026 год? На конференции обсуждаем те задачи и вызовы, которые реально изменить и использовать в работе.
ПОСЕТИТЕЛИ МЕРОПРИЯТИЯ:
Руководители, Директора по персоналу и HR-специалисты, топ-менеджмент на одной площадке
10
направлений
5
залов
15
секций
Альтернативные источники подбора
ИИ в HR
Лидерство
Обучение персонала
HR-маркетинг
HR в эпоху изменений
Оценка и таланты
Производство, ритейл и линейный персонал
Экономика персонала
Корпкультура и внутриком
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОРА: ГДЕ ИСКАТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, КОГДА ПРИВЫЧНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ
• До 65% наймов без job-сайтов: какие каналы действительно приводят сильных кандидатов в 2026 году
• Как сократить стоимость привлечения кандидата на 40% за счет альтернативных источников поиска
• Telegram, профессиональные сообщества и реферальные программы: какие каналы дают больше всего качественных откликов
• Как закрывать вакансии с дефицитом кандидатов без постоянного повышения зарплат
• От 120 до 18 дней: как перестроить поиск редких специалистов и сократить сроки закрытия вакансий
• Почему до 80% откликов больше не проходят первичный отбор и как изменить стратегию поиска
• Как находить кандидатов, которые вообще не находятся в активном поиске работы
• Подбор в условиях кадрового дефицита: что перестало работать и какие инструменты заменили привычные job-сайты
• Как увеличить конверсию из первого контакта в оффер без роста нагрузки на рекрутеров
• Какие источники поиска дают лучших сотрудников в производстве, IT, ритейле и офисных функциях
ИИ В HR: КАК ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА С МЕНЬШИМИ РЕСУРСАМИ
• До 65% HR-процессов без участия человека: какие задачи уже сегодня полностью выполняет искусственный интеллект и где HR больше не нужен
• Один HR вместо трех: как использование AI позволило увеличить производительность функции без расширения команды
• От 12 часов до 40 минут: как полностью перестроить подбор, адаптацию и обучение сотрудников с помощью AI
• Почему 80% AI-проектов в HR заканчиваются после первого пилота и как построить систему, которая действительно работает
• Как за 30 дней создать AI-экосистему для HR без программистов, интеграторов и многомиллионного бюджета
• AI против HR: какие задачи искусственный интеллект уже выполняет лучше человека, а где его использование приводит к ошибкам и потере качества
• Как внедрить искусственный интеллект в HR так, чтобы сотрудники начали пользоваться им каждый день, а не только после обучения
• От хаоса из десятков AI-сервисов к единой системе: как стандартизировать использование искусственного интеллекта внутри HR-команды
• Как использовать AI для оценки кандидатов, обучения и внутренних коммуникаций без риска утечки данных и нарушения требований информационной безопасности
• HR-функция 2027: какие роли, процессы и компетенции исчезнут после массового внедрения искусственного интеллекта
ОБУЧЕНИЕ, КОТОРОЕ ДОХОДИТ ДО СОТРУДНИКА И ДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ
• Почему сотрудники перестали проходить длинные курсы и как увеличить доходимость обучения до 90%
• Как сократить программы обучения в 3 раза без потери качества подготовки сотрудников
• От обучения к результату: как измерять влияние программ развития на показатели бизнеса
• Наставничество, которое работает: как подготовить руководителей и экспертов к обучению сотрудников
• Как сократить срок выхода новичков на целевую производительность на 40%
• Микрообучение вместо длинных курсов: какие форматы действительно проходят сотрудники
• Как превратить корпоративное обучение в привычку, а не в обязательную процедуру
• Геймификация без игрушек: какие механики реально повышают вовлеченность сотрудников
• Как создавать внутренние академии без многомиллионных бюджетов
• Что делать, если сотрудники не хотят учиться: практики повышения вовлеченности в обучение
HR-МАРКЕТИНГ: КАК СНИЖАТЬ СТОИМОСТЬ НАЙМА И ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО КАНДИДАТОВ
• Как снизить стоимость найма на 35% за счет HR-маркетинга вместо увеличения бюджета на подбор
• EVP, которое действительно работает: как сформулировать ценность работодателя, которую выбирают кандидаты
• Как построить HR-воронку, которая приводит сильных специалистов еще до открытия вакансии
• Telegram, VK и контент: какие каналы сегодня приводят лучших кандидатов
• Как увеличить количество качественных откликов без роста рекламного бюджета
• Карьерный сайт, который продает компанию: как увеличить конверсию из посетителя в отклик
• Как превратить сотрудников в амбассадоров бренда работодателя и увеличить поток рекомендаций
• Работа с отзывами: как управлять репутацией работодателя и возвращать доверие кандидатов
• Контент, который нанимает: какие форматы действительно работают в HR-маркетинге
• Как построить систему HR-маркетинга, которая стабильно обеспечивает компанию кандидатами
ЛИДЕРСТВО: КАК РАЗВИВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ УДЕРЖИВАЮТ, ВДОХНОВЛЯЮТ И РАЗВИВАЮТ КОМАНДЫ
• От 38% до 14% текучести: какие привычки руководителей сильнее всего влияют на удержание сотрудников
• Почему до 70% руководителей оказываются не готовы управлять людьми после повышения и как перестроить систему развития лидеров
• Как за 6 месяцев подготовить кадровый резерв руководителей и закрывать до 80% управленческих вакансий внутренними кандидатами
• Первый год после назначения: какие ошибки новых руководителей обходятся компаниям в миллионы рублей и как их предотвратить
• Как превратить сильного эксперта в сильного руководителя, а не потерять сразу двух сотрудников
• Управление четырьмя поколениями в одной команде: как выстраивать работу, когда ожидания сотрудников отличаются в несколько раз
• Почему команды одинакового размера показывают разницу в производительности до 2 раз и какую роль в этом играет руководитель
• Как оценивать руководителей не по KPI, а по вовлеченности, удержанию и развитию команд
• От ручного управления к лидерству: как перестроить работу руководителей, чтобы они развивали людей
• Какие управленческие компетенции станут критичными в ближайшие 5 лет и чему руководителей уже не надо учить
HR В ЭПОХУ ИЗМЕНЕНИЙ: КАК ПРОВОДИТЬ ТРАНСФОРМАЦИЮ БЕЗ СОПРОТИВЛЕНИЯ
• Почему до 70% HR-трансформаций не доходят до результата: главные ошибки при внедрении изменений
• От сопротивления к поддержке: как вовлечь руководителей и сотрудников в масштабные изменения компании
• Как провести реорганизацию без роста текучести и падения производительности команд
• HR после оптимизации: как перестроить процессы, роли и ответственность без потери эффективности
• Объединение компаний после сделки: как интегрировать команды, культуру и HR-процессы без конфликтов
• Как подготовить сотрудников к внедрению AI и новых технологий без страха сокращений
• Изменения без выгорания: как сохранить вовлеченность команды во время постоянных трансформаций
• Как за 90 дней перестроить HR-функцию под новые цели бизнеса
• Почему сотрудники саботируют изменения даже тогда, когда публично их поддерживают
• Какие HR-компетенции становятся критичными в эпоху постоянных организационных изменений
ОЦЕНКА И ТАЛАНТЫ: КАК НАХОДИТЬ, РАЗВИВАТЬ И ПРОДВИГАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
• Почему до 40% внутренних повышений заканчиваются провалом: как перестроить систему оценки потенциала руководителей
• HiPo или просто удобный сотрудник: как перестать путать высокий результат с высоким потенциалом
• От кадрового резерва на бумаге к 80% внутренних назначений: как построить систему, которая действительно работает
• Как выявлять сотрудников, которые через полгода уволятся, еще до появления первых признаков выгорания
• 9-box больше не работает? Какие инструменты оценки талантов приходят ему на смену
• Почему лучшие сотрудники уходят первыми: как выявлять ключевые таланты и удерживать их до получения оффера от конкурентов
• От субъективной оценки к объективным данным: как убрать эффект "любимчиков" при принятии кадровых решений
• Как построить систему преемственности, чтобы увольнение руководителя не останавливало работу бизнеса
• До 70% вакансий руководителей внутренними кандидатами: как сократить зависимость от внешнего рынка
• Как измерять потенциал сотрудников, а не только результаты их работы: подходы, которые помогают принимать более точные кадровые решения
ПРОИЗВОДСТВО, РИТЕЙЛ И ЛИНЕЙНЫЙ ПЕРСОНАЛ: КАК РЕШАТЬ ЗАДАЧИ МАССОВЫХ КОМАНД
• Текучесть 80%: как удерживать линейный персонал без постоянного повышения зарплат
• Как сократить количество невыходов сотрудников в первый рабочий день более чем в два раза
• До 30% быстрее: как ускорить адаптацию сотрудников массовых профессий без увеличения нагрузки на наставников
• Как закрывать сотни вакансий одновременно без роста HR-команды
• Почему линейные сотрудники увольняются в первые три месяца и как изменить эту статистику
• Наставничество на производстве и в ритейле: как подготовить руководителей, которые действительно обучают сотрудников
• Как управлять персоналом с высокой текучестью и сохранять качество сервиса
• ГПХ, самозанятые и гибкие форматы занятости: как использовать новые модели без юридических рисков
• Как повысить производительность линейного персонала без увеличения численности
• Какие цифровые инструменты уже сегодня помогают управлять массовым персоналом в режиме реального времени
ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА: КАК УПРАВЛЯТЬ ФОТ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЧИСЛЕННОСТЬЮ
• ФОТ растет быстрее выручки: как остановить рост затрат без сокращения ключевых сотрудников
• Как найти до 15% скрытых резервов в численности без массовых увольнений
• Производительность вместо численности: какие решения позволяют получать больше результата теми же командами
• Как обосновывать увеличение или сокращение штата на языке финансовых показателей
• Почему одинаковый ФОТ может давать разницу в эффективности бизнеса в несколько раз
• Workforce Planning: как прогнозировать численность персонала в условиях постоянной неопределенности
• Как связать систему оплаты труда с реальной эффективностью сотрудников, а не только с KPI
• Как измерять стоимость текучести и доказывать экономический эффект HR-проектов
• Какие HR-метрики действительно используют генеральные и финансовые директора при принятии решений
• Как превратить HR из центра затрат в функцию, влияющую на прибыль компании
КОРПКУЛЬТУРА И ВНУТРИКОМ: КАК СОЗДАВАТЬ СРЕДУ, В КОТОРОЙ ЛЮДИ ХОТЯТ ОСТАВАТЬСЯ И РАЗВИВАТЬСЯ
• Почему корпоративная культура перестала работать: как создавать ценности, которые действительно разделяют сотрудники
• Как увеличить вовлеченность без корпоративов, мерча и мотивационных плакатов
• Внутренние коммуникации, которые читают: как повысить охват и вовлеченность сотрудников в несколько раз
• Как превратить руководителей в главных коммуникаторов компании, а не в источник слухов
• От рассылок к диалогу: какие форматы внутренних коммуникаций действительно работают в 2026 году
• Как поддерживать единую корпоративную культуру в распределенных командах и филиалах
• Как измерять влияние корпоративной культуры на текучесть, вовлеченность и производительность сотрудников
• Коммуникации во время изменений: как сохранить доверие сотрудников в период трансформации бизнеса
• Как создавать внутренние сообщества сотрудников, которые становятся драйвером развития компании
• EVP внутри компании: как сделать так, чтобы сотрудники рекомендовали работодателя без дополнительных бонусов

Залы развития и прокачки навыков
Это пространство, где участники не просто слушают, а погружаются в работу с конкретными кейсами, прокачивают свои навыки и забирают с собой практику, которую можно применить в работе уже завтра. Что вас ждет в этих залах? Разбор реальных ситуаций от коллег: что сработало, что нет, какие подходы дали результат. Отработка конкретных инструментов и методик. Здесь меньше теории и больше действия: шаблоны, инструкции, обмен опытом. Уйдете с новыми подходами и решениями.
Вероника Побережная
Руководитель развития сотрудников и коммуникаций
Личная миссия: Вдохновляй и действуй! 8+ лет в направлении HR: тренинг-менеджер, коуч ICF, руководитель подбора команды, HR BP, HR директор. Амбассадор ментального здоровья в компании, соавтор книги “Как создаются ресторанные команды”.
Марина Седых
Руководитель отдела подбора персонала, IT_ONE
К команде IT_ONE присоединилась со дня основания. В настоящий момент руковожу отделом рекрутмента из 35 сотрудников. Моя зона ответственности - организация процесса подбора и ротации персонала, внедрение автоматизации в процесс подбора, инноваций в процессы отдела и компании, развитие новых практик.
Татьяна Никитина
Директор департамента обучения и развития персонала, VIG Trans
В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».
Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии.
Валерия Кудинова
Директор по персоналу, Belle you
Реализовала комплексные HR проекты в России, Великобритании и Саудовской Аравии: формирование HR систем с 0, оптимизация оргструктур, запуск международных рынков. Имею успешный опыт взаимодействия с топ-менеджментом и собственниками бизнеса, международную аккредитацию в коучинге.
Александр Дмитриев
Руководитель академии АГР, Группа компаний «АГР» (AGR Automotive Group)
Окончил физмат с отличием. Начинал карьеру в автобизнесе премиум-класса с 2005 г. В 2017 возглавил направление дилерского обучения, а с 2023 руковожу Академией АГР, развивая компетенции сотрудников в продажах и сервисе
Полина Подкорытова
Руководитель направления корпоративной культуры, ГК ТОЧНО
Сформировала отдел корп.культуры в ТОЧНО, совместно с командой внедряем профильные инструменты в бизнес-процессы.Интегрирую процессы корпоративной культуры в весь жизненный цикл сотрудника.Владею HR-базой от рекрутмента до менеджера HR-проектов, что позволяет подходить к решению вопросов комплексно
Ольга Коршунова
Директор по персоналу, Пермская целлюлозно-бумажная компания
Модернизировала процессы подбора,адаптации и обучения через цифровые решения.Стала одним из создателей кластера,объединившего 10 учебных заведений Пермского края,который позволил вдвое увеличить число студентов на практике с трудоустройством и поток школьников,поступающих на профильные специальности
Ольга Мальцева
Руководитель отдела по работе с персоналом, Ступинский химический завод
Мои ключевые компетенции - управление корпоративной культурой, развитие вовлеченности персонала и повышение лояльности сотрудников, организацию процессов обучения и разработку программ развития молодых специалистов. Выстраивала HR-процессы в компаниях 10 000+ сотрудников: Mars, Kimberly-Clark и др.
Анжелика Сехлян
Руководитель HR-отдела, KRYGINA cosmetics
Строю и трансформирую HR-функции с нуля в молодой и быстрорастущей компании, фокусируясь на партнерстве с бизнесом, создании сильного HR-бренда и экосистемы, где таланты реализовывают свой потенциал, а компания расцветает
Евгения Макарова
Руководитель отдела привлечения и развития персонала, Питомник растений Экоплант
Строю HR-системы с нуля: от стартапа до масштабирования. Подбор, адаптация, HR-бренд в Ozon Fresh, Ecoplant и не только. Для меня HR – это не просто набор функций, а возможность влиять на успех бизнеса и создавать позитивную рабочую среду.
Алёна Ивченко
Начальник отдела методологии и автоматизации обучения, ПЭК
Реализовала корпоративные образовательные экосистемы с интеграцией e-learning, автоматизацией процессов и внедрением бизнес-метрик в логистике и ритейле. Внедряю продуктовый подход, современные EDTech-решения и data-driven методики.
Юлия Герфурт
Менеджер службы цифровизации HR, Дирекция по управлению персоналом, Лента
Занимаюсь организацией корпоративных сервисов HR в Ленте. Разрабатывала и внедряла блоки мобильного приложения для сотрудников в части командировок и отчетности. Реализовывала систему организационного дизайна. Лидирую внедрение собственной автоматизированной системы подбора персонала.
Любовь Иванова
Бизнес-партнер по работе с персоналом, Lindaily
Внедрила системы планирования и прогнозирования численности и затрат на персонал,комплексной оценке персонала, обеспечивающей рост и мотивацию сотрудников. Моя миссия – создавать прозрачные,эффективные и удобные HR-процессы,обеспечивающие справедливость и рост для каждого сотрудника
Юлия Кальник
Директор по персоналу, ООО "УК" МашИнвестКапитал"
Обладаю значительным опытом в построении системы управления персоналом с 0, включая разработку и внедрение комплексной HR-стратегии, которая охватывает подбор, адаптацию, обучение и оценку эффективности сотрудников. Помогаю коллегам достигать карьерных целей, сотрудникам
Ильяс Мифтяхетдинов
Руководитель направления технической экспертизы, Lindaily
Обладаю опытом управленческой деятельности, направленной на оптимизацию производственных процессов и разработку эффективных методологий производства. Миссия – совершенствование производства через внедрение эффективных методик и обучение персонала. Считаю, Производство- это сердце бизнеса, которое должно работать, как швейцарские часы.
Мария Захарова
Директор по персоналу, ГК ОРЛИНК
Стратегический HR-директор.Управляю социальным капиталом.Специализируюсь на построении системы управления талантами,развитии лидерских качеств и повышении вовлеченности персонала.Моя ключевая задача — создание высокопроизводительной корпоративной культуры, которая является драйвером развития бизнеса
Елизавета Бабикова
Менеджер по развитию HR-бренда, Московские рестораны "Кофемания"
Моя ключевая задача - формирование привлекательного имиджа компании для более чем 5000 сотрудников — это сложный и невероятно увлекательный вызов. В основе всей моей работы лежит убеждение: «Важнее кофе только люди».
Елена Ткаченко
Ведущий менеджер по персоналу, Институт комплексного проектирования «Атом»
Отвечаю за полный цикл управления персоналом.Верю, что настоящая сила — в синергии знаний и действий. Поэтому не просто собираю идеи, но и превращаю их в реальность, объединяя и вдохновляя команды. И сама никогда не перестаю учиться и готова сопроводить каждого человека на пути гармоничных изменений
Дарья Серина
HRD, F2 innovations
Обладаю опытом трансформации подходов к управлению персоналом в производственных, сервисных и торговых компаниях. Например, внедрение моей HR-стратегии позволило сократить сроки закрытия вакансий до 7 дней, а EVP вырос на 24%. Своей главной силой считаю развитие команд.
Ирина Якунина
Head of Brand, НЛМК ИТ
В НЛМК занимаюсь как внутренними, так и внешними коммуникациями – на пересечении IT-специфичного HR, DevRel и классическим PR. Разработала и внедрила EVP НЛМК ИТ. Внутренний тренер по коммуникативным навыкам Университета НЛМК, подготовила 100+ спикеров.
Дина Прибыткова
Заместитель директора по производству, ИКП «Атом»
Начинала инженером-проектировщиком по теплогазоснабжению и вентиляции, выросла до руководителя технического отдела в проектной организации и главного инженера проектов. Руководила проектированием больше 10 крупнейших жилых комплексов «Атома» в Екатеринбурге. Среди флагманских объектов культурного наследия – реконструкция культурно-просветительского центра «Эрмитаж-Урал» в Екатеринбурге
Диана Бирюкова
Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, Сеть логопедических центров "Разноцветные цыплята"
В период турбулентности перевела компанию от удержания к активному включению коллектива, подняв eNPS с 14,5% до 46% за месяц.Я создаю практики, которые соединяют компании с живым человеческим опытом, особенно в условиях удаленного формата, где поддержание связи и сплоченности требует особого подхода
Елизавета Тиукова
HR BP-аналитик, менеджер по развитию корпоративный культуры, DODO
Разрабатывала методологию подбора персонала, внедряла инструменты автоматизации HR-процессов — от аналитики данных до дашбордов, а также занималась созданием корпоративного мерча и разработкой системы нематериальной мотивации. Формирую системный подход к подбору и развитию сотрудников
Анастасия Лоскутова
IT Recruiter — Talent Acquisition Manager
Внедрила AI-инструменты в подбор и аналитику,что снизило время обработки резюме на 66% и ускорило прескрининг кандидатов на 25%. Выстраивала адаптацию,карьерные треки сотрудников, внедряла цифровые решения для вовлечённости и удержания. Создавала HR-бренд работодателя,программы корпоративной культуры
Александра Осипова
PhD НИУ ВШЭ в области оценки талантливых сотрудников
Сертифицирована по Hogan, автор 15+ научных публикаций и диссертации "Оценка потенциала талантливых сотрудников для отбора в кадровый резерв". За свою карьеру создала 75+ образовательных проектов и продуктов для онлайн-школ, университетов и корпоративных академий.
Николай Юртаев
HR-партнер по развитию опросных методов, Самолет
Курирую исследования и опросы сотрудников, системно формируя и развивая культуру открытой обратной связи. Под моим руководством был реализован важный HR Tech-проект — HRассистент, который дает сотрудникам быстрый и удобный доступ ко всей необходимой HR-информации
Марина Черникова
Директор, АНО "Культура здоровья"
Психолог, коуч, более 15 лет на руководящих позициях в российских компаниях, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, выпускница БШ Сколково
Анастасия Бойцова
Руководитель обучения, развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций, Кастор
17 лет строю HR-системы в крупных компаниях: от агропрома и энергетики до финансов и логистики. Создаю отделы обучения с нуля, разрабатываю модели компетенций, программы кадрового резерва и обучающие игры. Управляю изменениями и цифровизацией так, чтобы бизнес видел результат.
Мария Семченко
Руководитель отдела адаптации и развития персонала, Корпоративный психолог, ТехноГрупп
Сформировала команду экспертов, вместе запустили систему адаптации, создали кодекс корпоративной этики. Вдохновляю незаинтересованных на развитие, бережно взращиваю корпоративную культуру. Член Ассоциации корпоративных психологов и Ассоциации КПТ.
Тамуна Гуджеджиани
Директор по персоналу, Медиа Сервис
15+ лет в ИТ, производстве и консалтинге. Получила MBA (РУДН), сертифицированный фасилитатор и OKR-мастер.
Ольга Кондратюк
Директор по персоналу, Гринфилдс-Логистика
HRD, стратегический партнер бизнеса с опытом в «Магнит» (ритейл), «Тануки, MyBOX» (HoReCA) и «Гринфилдс» (логистика). Экспертиза: трансформация HR-функции, оптимизация процессов, развитие бренда работодателя и создание систем управления талантами.
Дмитрий Ованесов
Руководитель направления профессионального обучения, СУЭК
Свою карьеру начинал в HR-консалтинге, затем работал в банковской сфере и крупных производственных компаниях. Сегодня я специализируюсь на проектах по развитию кадрового потенциала и повышению эффективности обучения на производстве.
Ольга Савченко
Директор по персоналу, Мастер франшизы (Добрынинский. Сеть кафе-кондитерских)
HR-эксперт-практик с 1998 года. Управляла персоналом в компаниях «Лебедянский», «Исток», «Разгуляй», «Коломенский». В 2018 году реализовала инновационный проект, отмеченный премией HR-бренд: первое внедрение VR-обучения на производстве в России.
Татьяна Аниканова
Директор по персоналу, ПЕРФЕКТ
Для меня HR — искусство раскрывать таланты сотрудников. За плечами опыт в банковском секторе («Уралсиб») и позиция HR-директора в компаниях «МБК» и «ПЕРФЕКТ». Специализация: поиск лучших кадров, быстрая интеграция новичков и выстраивание процессов в условиях жесткой конкуренции и кадрового голода.
Татьяна Лытенкова
Директор департамента развития корпоративной среды и социальной политики, Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура»
10+ лет опыта в трансформации корпоративной культуры, управлении талантами и автоматизации HR-процессов.Эксперт в построении HR-бренда и корпоративных коммуникаций.Победитель премий профессионального признания, спикер конференций, консультант по построению систем коммуникаций и управлению культурой.
Алена Усынина
HR-консультант, эксперт по управлению и организационному развитию
Бизнес-консультант, эксперт по управлению персоналом с 13+ лет опыта. Помогаю собственникам и командам выстраивать систему управления - структуру, роли и процессы, а также развивать управленческие компетенции.
Александра Савельева
HRD, Цифровой маркетплейс ggsel.net
15+ лет в роли HRD в международных ИТ компаниях, EMBA МГУ им. Ломоносова. Евангелист ИИ в HR. Мой ключевой приоритет - выстроить в компании эффективную HR функцию, нацеленную на помощь в реализации бизнес целей с использованием последних трендов в сфере HR и технологий.
Татьяна Галкина
Директор Академии, iSpring
Более девяти лет опыта в сфере онлайн-обучения. Успешно запустила и масштабировала онлайн-обучение для среднего и крупного бизнеса в России и СНГ. Запустила более 15+ продуктов онлайн-обучения на российском и глобальном рынках. Эксперт в развитии команд и наставничестве.
Елена Васильева
Директор по организационному развитию, КАМ
Я специализируюсь на организационном развитии. Веду стратегическое планирование, балансирую бизнес-процессы, сопровождаю создание и рост команд, трансформирую коммерческую и HR-политику. Преподаю в Русской школе управления и Университете Narxoz на программах MBA и EMBA.
Татьяна Меньшова
Руководитель по эффективности и развитию, ПСБ
Более 20 лет в банковском HR. Построила карьеру от фронт-офиса до руководителя функции развития в ПСБ. Автор масштабных проектов по развитию персонала. Преподаватель ВШЭ и Президентской программы. Эксперт по эффективности инвестиций в людей, фасилитатор ТОП-команд.
Ольга Никитина
Директор по персоналу, ГК РИАК
20+ лет возглавляю HR в металлургии, ритейле и производстве. Моя экспертиза - полный цикл жизни сотрудника: от обучения до HR-бренда и внутренних коммуникаций. Интегрировав техническое и психологическое образование, сделала HR ключевым партнером бизнеса и смыслом жизни.
Оксана Шакирова
Директор по персоналу, ГК РОСТАГРО
Выстроила внутрикорпоративные коммуникации, SMM, обучение, HR-бренд, спорт и культуру. Автор уникального проекта по трудоустройству молодежи с 15 лет. Стажировка в Беларуси с делегацией Минэкономразвития РФ. ТОП-100 менеджеров АПК (3 место). Победитель всероссийского конкурса СОР.
Анастасия Куртиян
Cо-основатель, CEO, Cеть пиццерий MOSCApi
Предприниматель, магистр трудового права, эксперт федеральных СМИ. 10+ лет создаю HR-системы, которые защищают бизнес и учитывают интересы людей. Убеждена: профессионализм и спокойствие - основа порядка. Реализовала HR-проекты по аудиту и автоматизации в компаниях разного масштаба.
Александр Греппов
Директор по маркетингу, Systeme Electric
Эксперт в области запуска новых продуктов на рынок и управления жизненным циклом продуктовых портфелей. В 2022 году запустил направление силового электрооборудования под новым брендом, выросшее в бизнес объемом более 3 млрд.руб. Развиваю новые бизнес-направления и курируую стратегические проекты.
Екатерина Ищенко
Руководитель направления внутренних коммуникаций и развития HR-бренда, MARSHALL
5 лет развиваю внутренние коммуникации: создаю традиции, запустила корпоративную валюту. Провела более 200 мероприятий. По образованию режиссёр, поэтому к корпоративной культуре подхожу как к вдохновляющему спектаклю, где у каждого своя роль.
Кира Хлопок
Операционный директор Университета ГК, Моторика
CPO и EdTech-стратег. Создаю корпоративные университеты и образовательные институции в условиях кадрового дефицита. Помогаю бизнесу уйти от зависимости к рынку через синтез с госструктурами. Автор дисциплин в МВА и ИМЭС. Результаты: рост выручки х5, NPS с 5 до 10, LTV x6.
Татьяна Ловцевич
Руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями и молодежной политике, Уральская Сталь
Более 10 лет реализую социальные, образовательные и молодежные проекты на федеральном, региональном и корпоративном уровнях. В моей практике — проект, представленный Президенту РФ. Полуфиналист «Лидеры России. Политика» 2025, член клуба «Эльбрус», магистр доказательного развития образования НИУ ВШЭ.
Татьяна Щеголихина
Специалист по обучению, ДИАЛ-СТРОЙ
20+ лет обучаю бизнес-команды. Превращаю обучение в инструмент роста выручки: игровые форматы повышают вовлечённость и коммерческие показатели. Даю работающие инструменты, которые можно применять сразу в работе.
Тимофей Цаплин
Руководитель направления обучения, развития и оценки персонала, Уральская Сталь
20 лет в подготовке кадров: ведущий тренингов, наставник, руководитель. Опыт в Сбере, Росгосстрахе, ИФД Капиталъ, Эрго Жизнь, НПФ Электроэнергетики. Выстраиваю системы развития под бизнес-задачи.
Иван Салин
Преподаватель, МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая школа бизнеса (факультет)
Управлял крупными командами в международных компаниях. Преподаю на HR MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова. Эксперт по цифровой трансформации бизнеса и культуре безопасности. Лауреат премии HeadHunter HR Brand — за внедрение искусственного интеллекта.
Мария Логашкина
Руководитель направления оценки и развития Управления кадровой политики и мотивации персонала, ЗАРУБЕЖНЕФТЬ
15+ лет в обучении и развитии в крупнейших компаниях (штат до 20 000 человек). 9+ лет управления T&D подразделениями. Большой опыт реализации проектов в области HR-консалтинга с компаниями-лидерами в различных отраслях. Эксперт по оценке потенциала и развитию перспективных кадров.
Сергей Красильников
Главный специалист по кадрам, Gamma D’ORO
Управлял HR в международных компаниях: Gamma D‘ORO, Frank Auto, Гемотест, СберМаркет, Gett. Сопровождал рост бизнеса — штат увеличился в 3 раза за год. Выстроил HR-функцию с нуля, закрывая топ-вакансии за 15 дней. Автоматизировал процессы, внедрил систему грейдов, развил корпоративную культуру.
Татьяна Свечникова
Руководитель отдела по управлению персоналом, ТНС энерго Пенза
Внедряю системы обучения и развиваю персонал в энергосбытовом секторе. Специализируюсь на повышении эффективности команд и трансформации корпоративной культуры. Финалист премии «Прорыв года» в номинации «Лучший проект в сфере обучения персонала».
Дарья Зелютина
Специалист отдела кадров, Маунфелд Рус
За годы работы в строительной отрасли и текущей компании научилась решать самые сложные задачи: обновление топ-команды, закрытие дефицитных IT-вакансий, рост штата на 70%. Результат для меня — главный показатель работы.
Андрей Максимов
Руководитель отдела обучения персонала, Мелодия Сна
Более 5 лет возглавляю отдел обучения в «Мелодия сна» (Пенза). Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков. Победитель всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2018» (ТПП РФ, ЦФТ, МГУ). 16 лет в сфере HoReCa. Психолог-консультант.
Кристина Игнатович
Директор по управлению персоналом и охране труда, Эльбрусметалл
15+ лет в управлении персоналом, значительная часть — на руководящих должностях в крупных финансово-промышленных холдингах. Мои компетенции: стратегическое управление, формирование команд, мотивация, вовлеченность, командообразование под бизнес-задачи.
Екатерина Томилова
Руководитель службы охраны труда, Региональная сеть предприятий питания (франчайзи «Вкусно — и точка»)
20+ лет в разработке решений для бизнеса: защита людей и производства с оптимизацией бюджета. Эксперт по социальной защите, нематериальной мотивации, развитию лидеров и наставничеству в культуре безопасности. Тренер, психолог, автор публикаций, аспирант НИУ им. Семашко.
Евгения Кузьменко
Директор по персоналу, НПТ Климатика
HR-директор с 15-летним опытом в сфере климатического оборудования. 5 лет в НПТ «Климатика»: прибыль выросла в 2,5 раза, открыто 15 представительств, штат — на 50%. Управляю подбором, адаптацией, мотивацией, культурой, кадровым учетом. Нахожу баланс между интересами собственников и сотрудников.
Анжелика Васильковская
Руководитель учебного центра, S3 (ТМ "ЭРА")
20 лет в HR: B2B, B2C, производство. Создала более 100 HR-проектов по развитию команд. Автор деловой игры «Ассортимент компании». Эксперт по построению команд, организационному развитию и гибридному обучению. Коуч, психолог, MBA.
Татьяна Нелюбина
Советник Генерального директора, ПЦБК
Управляю сложными проектами с высокой степенью неопределенности. Кандидат экономических наук. Ведущий тренер «БУМПРОФИ». В HR с 2000 года. Работал директором по персоналу в Сбербанке, Волгоградском тракторном заводе, «Уралгазсервисе», «Сибирьгазсервисе».
Милена Аксёнова
Руководитель по подбору, оценке и развитию персонала, ТАСС
20+ лет работаю в HR: СМИ и медиа, производство, IT, информационная безопасность. Сейчас руководитель по подбору, адаптации, оценке и развитию персонала в ИТАР-ТАСС. Образование: связи с общественностью, лингвистика, экономика. Дополнительное образование в сфере управления персоналом.
Светлана Корнаухова
Директор по персоналу, Краснополянская косметика
Более 15 лет управляю HR в разных отраслях: продажи, HoReCa, IT, производство, нефтегазовое строительство. Agile-коуч, карьерный психолог. Разрабатываю HR-стратегии, автоматизирую процессы, выстраиваю системы под ключ. Результаты: рост закрепляемости новичков на 30%, вовлеченности — на 15%.
Дарья Бойко
Партнер по персоналу, группа RW+
HR-эксперт с 5+ лет опыта. Прошла HR-путь от ассистента до партнера в Ventra, t2, билайн, Realweb. Реализовала HR-проекты: снижение текучести, HR-бренд, кадровый резерв. Магистр маркетинга СПбПУ. Делюсь HR-экспертизой в лекциях и блоге.
Маргарита Марушина
Руководитель отдела программ обучения и развития, Академия Ростеха
С 2018 года работаю в Академии Ростеха. Выстроила с нуля модульные программы для руководителей, создала учебно-методический центр. 15+ лет в корпоративном обучении: Сколково, Сбербанк, Роскосмос. Кандидат педагогических наук.
Елена Баскова
Генеральный директор, Онлайн-гипермаркет растений Miracle Garden
Предприниматель с опытом более 15 лет. Моя компания, рожденная на Урале, выросла в федерального поставщика с логистикой от Мурманска до Владивостока. В пиковые периоды управляю до 800 сотрудников. Эксперт по построению масштабируемых команд и устойчивых бизнес-процессов.
Юлия Сатторова
Заместитель генерального директора по работе с персоналом, ПРЕФАБ ТЕХНОЛОГИИ ГК ПИК
19 лет работаю HRD в крупнейших компаниях: логистика, ВЭД, дистрибуция, производство, девелопмент. С 2024 — замгендиректора по персоналу в «Префаб Технологии» (ГК ПИК). Ранее — директор по персоналу в ГК «Энергон» и член Совета директоров ГК «Мэйджор Карго Сервис». Консультирую топ-менеджеров.
Денис Болотин
Стендап комик
Участник «Открытого микрофона» и «Камеди Баттл» на ТНТ. Спикер крупных форумов: «Таврида Арт», Академия «Меганом», «Евразия Глобал», «ШУМ». Умею соединять юмор и экспертизу, удерживать внимание аудитории и доносить сложные смыслы через простые истории.
Ирина Бежко
Операционный директор по управлению персоналом, ЯДРАН
20 лет работаю в HR, из них 10+ — директором по персоналу в фарме, FMCG, производстве. Запускала HR с нуля. Я «играющий» тренер. Моя экспертиза: культура, управление командами, компенсации, аналитика, обучение. Из любого хаоса выстраиваю систему.
Василина Соколова
Основатель и CEO платформы, HRBOX
Эксперт с 20-летним опытом в HR, победитель конкурсов «Лидеры России — 2020», «ЦИПР-2021» и других. Сертифицированный коуч, ментор HR‑директоров и первых лиц компаний. Постоянный эксперт федеральных СМИ и тренер по управлению командами.
Карина Акопова
Департамент сопровождения и поддержки бизнеса, Витте Консалтинг
Эксперт с опытом более 15 лет в области управления персоналом и информационных технологий, специализируюсь на разработке систем управления командами и внедрении инновационных технологий. Архитектор в области технологий управления персоналом, автор канала «Путь ИT‑воина
Анастасия Калинина
Руководитель направления «Программы развития волонтёрства», фонд Х5 «Выручаем»
Более 10 лет работаю в сфере ESG и корпоративного волонтёрства. Руковожу программой волонтёрства в X5 - это 400 000+ сотрудников. Выстраиваю системные социальные инициативы, партнёрства с НКО и стратегии вовлечения сотрудников и клиентов.
Анастасия Дей
Руководитель отдела графического дизайна., Медиа Сервис
Tilda-практик, руководитель отдела графического дизайна. 10+ лет в дизайне взаимодействия. Веб-дизайн, бренд-дизайн, управление командой. Конструктор сайтов — это не магия, а навык. И он есть у каждого. Научу и вас.
Екатерина Севостьянова
Командный коуч, ex-HRD, Docdeti&Docmed
Обучаю руководителей сети клиник доказательной медицины работать с командами, с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в условиях кризисов и быстрых изменений в компании. С помощью внедрения адекватной коммуникации в компании снизили текучесть сотрудников и повысили лояльность
Карина Остроносова
Директор по продукту ИИ-платформы кадровой аналитики, КвантИнсайт
Менеджер по разработке продуктов в сфере кадровых технологий. Реализовала решения в области анализа кадровой информации и ИИ для корпоративных заказчиков. Специализируюсь на стратегии разработки продуктов, анализе данных и развитии решений для взаимодействия между организациями.
Мария Яничкина
Корпоративный психолог, СИБУР
10+ лет в HR: психология и рекрутмент. VK, Яндекс, ГЕТ ЭКСПЕРТС. Сейчас — корпоративный психолог в СИБУРе. Консультирую, провожу тренинги по стрессу, выгоранию, коммуникациям, адаптации. Оцениваю уровень стресса, разрабатываю программы снижения. Помогаю сотрудникам быть устойчивее и продуктивнее.
Яна Гармаш
Руководитель отдела персонала, Российский агропромышленный холдинг
Эксперт-практик по цифровой трансформации HR. Перевожу HR-процессы из ручного режима в управляемую систему. Через данные, прозрачные правила и инструменты, которые работают и для бизнеса, и для команды. Цифра не ради цифры, а ради эффективности.
Айжан Жангожина
HR BP, Международная нефтесервисная компания
Более 15 лет работаю в международной технологической компании. Управляла HR-функцией в России, Казахстане и Узбекистане (штат до 8000 человек, 5 стран). Компетенции: стратегическое управление персоналом, развитие талантов, вовлеченность, компенсации и льготы. Сертифицирована SHRM-SCP.
Алексей Титов
Директор по управлению корпоративной архитектурой и аналитикой, ГК ФСК
Эксперт по цифровой трансформации строительства и промышленности. Более 10 лет создаю платформенные ИТ-решения и внедряю ИИ в цифровой контур компании. Один из создателей первых цифровых платформ управления девелоперским циклом. Сейчас развиваю ИТ-архитектуру в ГК «ФСК».
Елена Ниточкина
Директор по персоналу, Лунское море
Реализовала проекты по привлечению иностранных сотрудников. Ежемесячно закрываю сложные топовые позиции с релокацией в Нижний Новгород. С нуля выстроила кадровую политику дочерних производственных компаний. Умею находить лучших кадров даже в условиях дефицита.
Ольга Бондаренко
Заместитель руководителя Кадрового и учебного департамента, ТАСС
20+ лет работаю в HR. Мое образование — менеджмент и клиническая психология. Экспертиза: HR-стратегия, организационное развитие, управление изменениями, бюджетирование ФОТ, автоматизация HR, трудовое право. Сочетаю бизнес-мышление и понимание психологии людей.
Иван Дьяченко
Основатель интеллектуального сервиса, Бррр!-эффект
Автор методологий Бррр!-Эффект и SHIFT+, эксперт по дизрапт‑мышлению, фасилитатор стратегических сессий с 20‑летним опытом работы с крупнейшими российскими и международными компаниями.
Ирина Токарева
Генеральный директор, Центр социальной инклюзии и сопровождаемого взросления «Счастье»
Социальный предприниматель, учредитель трех организаций: Центр инклюзии «Счастье», Ресурсный центр по трудоустройству молодежи с инвалидностью, Центр «Логоритм». Трансформационный коуч (ERICKSON, ICF ACTP), бизнес-тренер, фасилитатор. Поведенческий аналитик, аспирант РГПУ им. Герцена.
Станислав Глушко
Основатель, Bearing
Отвечаю за выстраивание кадровой политики и внедрение передовых подходов к управлению персоналом - с фокусом на повышение эффективности команды и раскрытие потенциала каждого сотрудника для достижения стратегических целей компании.
Ольга Милёхина
Директор регионального центра, IBS
19 лет в управлении, HR и операционном менеджменте. Руковожу двумя региональными центрами с общей численностью более 900 сотрудников. Эксперт в стратегическом управлении и практической реализации проектов в децентрализованных командах.
Павел Башнин
Исполнительный директор, Лига Героев
19 лет в управлении, HR и операционном менеджменте. Руковожу двумя региональными центрами с общей численностью более 900 сотрудников. Эксперт в стратегическом управлении и практической реализации проектов в децентрализованных командах.
Ольга Тянгаева
Менеджер по развитию бизнеса, Яндекс Смена
Эксперт и практик в HR‑tech и платформенной занятости. Отвечает за развитие бизнеса Яндекс Смены, запускает масштабные проекты по поиску и управлению массовым персоналом, специализируется на нестандартных форматах занятости
Валерия Автухова
Эксперт Отдела развития персонала, Банк ВТБ
Международная сертификация бизнес-тренера ICBT, более 17 лет опыта в области обучения и развития персонала, методолог программ развития , внутренний эксперт Банка ВТБ
Мария Игнатьева
Директор службы поддержки, ЯСНО
Психоаналитически ориентированный психолог, супервизор и групповой аналитик, ассоциированный член Московской психоаналитической ассоциации, кандидат в групп-аналитики по стандартам E.G.A.T.I.N.
Егор Кайгородцев
Аналитик продукта, Юнион
Опыт более 5 лет в изучении и анализе кадровых процессов, а также в разработке специализированных систем для подбора сотрудников. В своей работе детально разбираю бизнес‑процессы организации, формирую чёткие требования к инструментам и обеспечиваю их успешную совместную работу.
Никита Ильичев
Начальник Центра Развития Карьеры, КУРО
Более четырех лет в сфере управления персоналом. За 3 года продвинулся от позиции ведущего специалиста до начальника центра. Одним из ключевых проектов стало построение с нуля системы подбора персонала для сети школ в Московской области - от разработки методологии до внедрения и настройки процессов.
Что еще на конференции?

Практикумы и Мастер-классы - Освойте рабочие бизнес инструменты
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Мастермайнды
Формат «открытой кухни», где спикер делится своими инструментами, а участники вместе разбирают реальные рабочие ситуации. Здесь нет лекций и длинных презентаций — только живая дискуссия, инсайты и разборы. Такой формат позволяет получить больше практической пользы, чем за неделю чтения статей и кейсов.

Менторская
Наши менторы будут ждать вас, чтобы проработать конкретно ваши задачи. Менторы распределены на категории вопросов по HR тематике, каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Закрытый клуб: честно о провалах, ошибках и выводах
Топовые HR-директора публично разбирают свои самые громкие провалы. Никаких глянцевых кейсов — только честные истории, жесткие выводы и работа над ошибками. 3 смелых HRD расскажут о своих неудачах, ведущий-провокатор, задаст тон и не даст превратить шоу в «оправдательное заседание».

Коворкинг
Отдельная зона для работы: стабильный вай-фай, розетки и комфортные рабочие места. Решайте рабочие задачи, не покидая площадку конференции.
На мероприятии представлены самые современные продукты и услуги для развития компаний, российские и зарубежные кейсы
На конференции Вы для себя найдете:
Платформы:
Услуги:
БОЛЕЕ 50 КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ
Помогаем найти клиентов, наши партнеры получают от 150 целевых контактов и 250 + контактов в диджитал формате
Мы
организатор профессиональных конференций
У нас только масштабные мероприятия
от 1 500 человек
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
30 000
человек посетили наши мероприятия за 2025 год
400
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
до 28 августа
Бесплатно
Детали билета:
Посещение конференции на Главной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 3 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
до 28 августа
9990
рублей
Детали билета:
Посещение конференции на Главной и Экспертной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 2 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
до 28 августа
16990
рублей
Детали билета:
Посещение конференции на Главной и Экспертной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 3 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
Для Спикеров:
Анна
speaker@potokconf.ru
Вопросы по Билетам:
Наталья
tickets@potokconf.ru
Для Экспонентов:
Лилия
partners@potokconf.ru
Для связи:
+7 (495) 241-17-43
+ 7 (981) 077-94-10
partners@potokconf.ru