О мероприятии
О мероприятии
Дополнительные активности
МОСКВА, 16 НОЯБРЯ 2026


12 НАПРАВЛЕНИЙ, 70+ СПИКЕРОВ
Спикеры — опытные HR-практики, создающие и развивающие успешные коллективы и команды в крупнейших российских и международных компаниях: ПАО «Группа Черкизово», Х5 Group, ЕвроХим, Уральский опытно-механический завод, Атомстройкомплекс, belle you, IT_One, Lindaily, KRYGINA studio, ПЭК, Лента и многих других.
2 большие сцены: главная и экспертная
3 зала по хард скиллам + менторская, коворкинг и ai-сектор
МОСКВА, 16 НОЯБРЯ 2026


12 НАПРАВЛЕНИЙ, 70+ СПИКЕРОВ
Спикеры — опытные HR-практики, создающие и развивающие успешные коллективы и команды в крупнейших российских и международных компаниях: ПАО «Группа Черкизово», Х5 Group, ЕвроХим, Уральский опытно-механический завод, Атомстройкомплекс, belle you, IT_One, Lindaily, KRYGINA studio, ПЭК, Лента и многих других.
2 большие сцены: главная и экспертная
3 зала по хард скиллам + менторская, коворкинг и ai-сектор

посетителей

участников выставки

спикеров
Полное представление
о существующих HR-решениях
Главная сцена Москвы для сильных HR-практиков
Собраны практические кейсы для подбора, обучения, адаптации, оценки, культуры работы и других направлений.
Находите новые идеи, связи и единомышленников, практикуйте актуальные навыки на мастер-классах, а еще вас ожидает много-много нетворкинга.
Построим вместе планы на 2026 год? На конференции обсуждаем те задачи и вызовы, которые реально изменить и использовать в работе.
ПОСЕТИТЕЛИ МЕРОПРИЯТИЯ:
Руководители, Директора по персоналу и HR-специалисты, топ-менеджмент на одной площадке
12
направлений
5
залов
15
секций
Вайб-кодинг в HR
Альтернативные источники подбора
ИИ в HR с нулевым бюджетом
Адаптация и удержание
Обучение персонала
Вовлеченность и мотивация
Развитие руководителей и оценка
Корпоративная культура
Синхронизация бизнеса и HR
Фриланс и сотрудники на сменах
Well-being и психологическая устойчивость
ФОТ и эффективность команды
Распределённые команды
ВАЙБ-КОДИНГ В HR: КАК СОБИРАТЬ СОБСТВЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
• Не программист, но уже создаю: как начать вайб-кодить с нуля и за несколько дней собрать первый работающий инструмент
• 8 часов работы → 1 час: как собрать персональный инструмент, который автоматизирует именно вашу рутину
• Когда ChatGPT уже мало: как перейти от промптов и готовых нейросетей к собственным AI-инструментам
• «Мне для этого нужен разработчик» — уже не всегда: какие задачи сегодня можно решить самостоятельно без технического бэкграунда
• Один человек вместо мини-команды: как с помощью вайб-кодинга закрывать задачи, для которых раньше требовались аналитик, разработчик и специалист по автоматизации
• Свой рабочий инструмент за вечер: как собрать сервис под собственный процесс, когда готовые решения не подходят
• От Excel и ручной работы к собственному сервису: как превратить повторяющийся процесс в работающий цифровой инструмент
• От сотрудника к создателю: как с помощью вайб-кодинга запустить собственный pet-проект и превратить профессиональную экспертизу в цифровой продукт
• Собрал за вечер — сломал через неделю: где заканчиваются возможности вайб-кодинга и начинаются вопросы безопасности, масштабирования и профессиональной разработки
• 20 микрозадач каждый день: как найти процессы, которые стоит вайб-кодить, и не автоматизировать то, что проще сделать руками
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОРА
• Как выстроить воронку кандидатов в массовом подборе, чтобы отбор кандидатов работал на качество и долгосрочные отношения
• Массовая воронка найма: как уменьшить издержки и ускорить привлечение талантов
• 15 минут на кандидата: как мы научились отсеивать 90% неподходящих еще до первого интервью и сэкономили 500 часов рекрутеров
• Мобильный рекрутинг: лучшие практики для охвата лучших кандидатов
• Предварительный отбор, который спасает миллионы: наш метод раннего выявления "токсичных" соискателей и снижение текучести среди новичков вдвое
• Умный подбор: как технология помогла нам находить идеальных кандидатов в 2 раза быстрее и снизить ошибки найма на 40%
• Кадровая яма 2026: стратегия выживания бизнеса, когда некого нанимать. Опыт компаний, которые нашли людей там, где их нет
• Нестандартные каналы найма, которые дали 70% закрытых вакансий.
• Найти сеньора за 0 рублей: Как закрыть редкую позицию без бюджета на поиск
• Имидж работодателя в регионах: Как привлечь в город, где все уже друг друга знают
• Мигрантов нет. Кто остался? Как перестроить найм линейного персонала на пенсионеров, студентов и мам в декрете и закрыли 100% вакансий
• Перехват талантов: секреты успешного хантинга звездных сотрудников, которые принесут прирост выручки
• Обман на рынке труда: как выявить мошенника при трудоустройстве?
• Поддельные интервью: миф или реальность? Как обнаружить фальшивое собеседование и разоблачить обман всего за 10 минут
• Рекрутинг поколения Z: они не читают письма, что делать и какие новые способы привлечения использовать
ИИ В HR: С НУЛЕВЫМ БЮДЖЕТОМ
• Как сокращать срок погружения на 30% повысит продуктивность сотрудников и уменьшит затраты на обучение
• Как оптимизировать Процесс управления персоналом, экономя время и ресурсы на 20%
• Единое окно вместо 15 вкладок: как объединить все сервисы по управлению персоналом в одном приложении и сэкономить каждому сотруднику 3 часа в неделю
• Рекрутинг без таблиц: как настроить автоматизацию, чтобы закрывать 100 вакансий в месяц без увеличения штата рекрутеров
• Трансформация без потерь: пошаговый план предотвращения критических ошибок при внедрении автоматизации управления персоналом
• От "это не работает" до "как мы жили без этого": пошаговая стратегия преодоления цифрового сопротивления в команде
• Что пошло не так: разбор практических ошибок и успехов автоматизации процессов управления персоналом
• Индивидуализация взаимодействие в сфере управления персоналом: как мы персонализировали обучение и льготы под каждого сотрудника и повысили лояльность без увеличения бюджета
• Почему индикаторы удовлетворенности растут, а уровень увольнения сотрудников достигает рекордных значений?
• Цифровая трансформация управления персоналом с нулевым бюджетом: : собрать работающие решения эффективные решения на платформе низкой кодировки своими руками и не попасть в ловушку "игрушечных" прототипов
• Автоматизация хаоса: как нанять 1000 человек за 3 месяца и не расширяя отдел по управлению персоналом
• Специалисты по персоналу против ИТ-специалистов против юристов: как объединить усилия трех подразделений для разработки целостной и согласованной системы защиты личной информации
• ЭДО без сюрпризов: как перевести кадровый документооборот в цифру за 3 месяца и сэкономить 1 млн в год на бумаге и почте
• Снижение стоимости найма на 40% через цифровые каналы.
• Искусственный интеллект в оценке: как мы снизили ошибки найма на 35% и перестали спорить с руководителями о компетенциях кандидатов
• Машины читают мысли: как с помощью искусственного интеллекта провели прогностическую оценку 500 руководителей и допустили ошибку лишь в 10% случаев
• ИИ-собеседование провалилось: Реальный кейс, как алгоритм отсеял идеального кандидата.
• Утечка данных кандидатов: как предотвратить сценарий, когда база резюме становится достоянием хакеров и конкурентов.
АДАПТАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ
• Быстрая адаптация: как сократить срок выхода сотрудника вдвое без потери качества
• Введение в должность без бюджета: как удвоить скорость адаптации, когда у вас нет ни времени, ни наставников
• Текучка — не приговор: стратегия сохранения кадрового состава в условиях кадрового голода и конкуренции зарплат
• Удаленная адаптация: как не допустить, чтобы новичок чувствовал себя брошенным в первый же день.
• День знакомства с компанией который убивает: как не потерять 20% новичков из-за "радушного" приема и что изменили
• Цифровая интеграция персонала: как технологии помогли новым сотрудникам быстрее войти в команду и повысили продуктивность на 30%
• Метрики успешной адаптации: как точно оценить вклад программы адаптации в рост производительности сотрудников
• Автоматизация введения в должность: как цифровые инструменты взяли на себя 80% рутины и сократили срок адаптации новичка с 2 недель до 2 дней
• Топ-3 фатальных ошибки в адаптации персонала, которые обходятся компаниям в миллионы: разбор реальных кейсов и аудит ваших рисков
• Утечка талантов: почему новые сотрудники уходят в первые месяцы и как предотвратить потерю инвестиций в найм
• Эффективная адаптация: как оценка программ введения в должность помогла нам увеличить производительность новых сотрудников на 25%
• Разные языки и энергия молодёжи: как мы объединили руководителей и молодых сотрудников в одном проекте и снизили текучесть новичков
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Проклятие "галочки": как заставить онлайн-курсы работать и добиться 30% роста применения знаний в полях (а не просто просмотров)
• Минута — и готово: как мы сократили время обучения сотрудников без потери качества
• Игровые методики и виртуальная реальность: как использование игровых подходов и VR-технологий ускоряет освоение сложных профессиональных навыков на 40%.
• Цифровой ад: как мы год внедряли искусственный интеллект в систему корпоративного обучения и получили горы отчетов, а не свободное время. Разбор ошибок
• Эффективные программы с нулевым бюджетом: миф или реальность? Как выжить отделу обучения и развития, когда финансирование урезали до нуля
• Провал аналитики: что делать, когда данные показывают успех, а бизнес-метрики продолжают падать
• Аналитика, которая окупается: как найти слепые зоны" в обучении продаж и увеличить выручку на 15% за квартал
• Курс за 72 часа: как запустить обучение для новых продуктов быстрее, чем конкуренты повторяют наши инновации
• Оптимальная формула смешанного обучения: как подобрать баланс онлайн и оффлайн, сокращая издержки на тренинг
• Специалист по персоналу как генеральный директор: стратегия обучения, которая защитит ваш бизнес от кадрового коллапса на 5 лет вперед
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И МОТИВАЦИЯ
• Работники останутся навсегда: как предложить условия, за которыми бегут лучшие специалисты, без удорожания фонда заработной платы
• Рецепт мотивации: как мы смешали деньги, признание и свободу и получили 50% рост вовлеченности сотрудников
• Вовлечённые сотрудники = стабильный бизнес: методы мотивации сотрудников для снижения уровня текучести на 25%
• Грейдинг с нулевым бюджетом: как перетряхнуть систему грейдов и повысить мотивацию, не потратив ни копейки
• Профилактика выгорания: практический план по перестройке процессов, который вернёт продуктивность без замены людей.
• Психологическая безопасность — это не про психолога: Как создать среду, где не боятся говорить правду.
• Социальный пакет как инструмент влияния: как мы переработали льготы и повысили лояльность сотрудников без дополнительных вложений
• Свобода и продуктивность: как гибкий график повышает удовлетворение сотрудников и увеличивает продуктивность на 20%
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ОЦЕНКА
• ИПР, которые работают: как индивидуальные планы развития сократили отток "звезд" и повысили производительность ключевых отделов на 25%
• Матрица компетенций как карта сокровищ: как мы нашли скрытые таланты внутри компании и закрыли 80% "дорогих" вакансий без найма извне
• «Скамейка запасных», которая никогда не играет: почему кадровый резерв существует только в отчетах и не спасает в кризис.
• Наставничество без отрыва от производства: как мотивировать "старичков" учить новичков и сэкономить на внешнем обучении
• Кадровый резерв: подушка безопасности или мертвый груз? Как подготовить 5 преемников для ключевых позиций за год до того, как они понадобятся
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
• Инклюзивность не ради галочки: как создание среды для всех помогло нам удержать 15% уникальных специалистов, которых раньше теряли
• Диагностика культуры, которая всё оправдывает: почему ваши опросы показывают «всё ок», а лучшие люди уходят молча.
• Культура конструктивных обсуждений: как организация открытого диалога способствует повышению продуктивности
• Шпионские игры или забота? Как внедрить систему мониторинга продуктивности и повысили выработку , не испортив атмосферу
• Культура как операционная система: 5 шагов по созданию компании, которая меняется быстрее, чем наступает кризис
• Ценности не на стене: как сделать команду ключевым фактором успеха компании и отказаться от найма посторонних специалистов.
• Как токсичность осталась в прошлом: пошаговая инструкция по очистке атмосферы в коллективе и созданию здоровых коммуникаций.
• Бонусы, которые мотивируют, а не раздражают: как пересобрать систему ключевых показателей эффективности и утвердить её с первого раза
• Офис как суперсила: как перестроить пространство и получить +20% совместных проектов между отделами
• Психологическая диагностика: как мы оцениваем психологическое состояние команды, не нарушая личных границ
• Эффект «Совпадение» у поколения Z: почему ваши впечатляющие подходы в формировании бренда работодателя вызывают у молодёжи лишь усмешку недоверия.
• Офис как миротворец: как дизайн пространства помог нам снизить конфликтность между поколениями и повысить скорость работы смешанных команд
СИНХРОНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА И HR
• Служба персонала как проводник изменений: как заслужить доверие команды, когда вам поручено провести непопулярные, но необходимые бизнесу реформы
• План, который не отстаёт: как синхронизировать HR-стратегию с постоянно меняющейся бизнес-реальностью и избегать разрыва целей
• Данные, которые убеждают: как HR-у доказать руководству, что каждый рубль, потраченный на персонал, возвращается троекратно
• Решения, которые не ломаются: как пережить 3 кризиса и выйти из каждого с ростом бизнеса и сохранением команды
• Бизнес-партнёрство начинается с «нет»: как научиться отказывать в неэффективных инициативах и предлагать альтернативы, которые укрепляют ваш авторитет и значимость.
• Лидерство в условиях неопределённости: модель компетенций руководителей, которые ведут вперёд в эпоху нестабильности и удалённой работы
• Режим жесткости : Как перенастроить руководителей в кризис, чтобы удержать команду и не потерять в качестве управления.
• Зумеры вчера, Альфа завтра: как перестроить кадровую стратегию, чтобы оставаться лучшим работодателем для новых поколений
ФРИЛАНС И СОТРУДНИКИ НА СМЕНАХ
• Подбор иностранных специалистов: как культурные различия и сложности законодательства становятся причиной срыва договора в 80% случаев и как этого избежать
• Дилемма работодателя: почему неверный выбор между договором ГПХ и трудовым договором обходится компаниям в десятки тысяч рублей штрафа и как принять правильное решение
• Фрилансеры на потоке: как автоматизировать работу с 500+ подрядчиками и сократить трудозатраты юристов и бухгалтеров
• Как удержать внешнего специалиста: нематериальная мотивация и партнерские программы, которые заставляют фрилансеров возвращаться снова и снова
• Проверяйте дважды: как система оценки компетенций фрилансеров позволила компании снизить количество неуспешных проектов на 40%
• Человек-оркестр: как управлять специалистами с множеством проектов, превратив их "раздробленность" из угрозы в конкурентное преимущество
• Работа с внешними специалистами под микроскопом: 5 показателей, которые покажут, кто реально приносит пользу, а кто просто "рисует" активность
WELL-BEING И ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
• Well-being, который CFO не попросит сократить: как доказать влияние программ благополучия на текучесть, больничные и производительность
• «Я больше не вывожу»: как замечать выгорание до заявления об увольнении и возвращать сотрудника в рабочее состояние
• Команда устала от изменений: как сохранить продуктивность, когда реорганизации, сокращения и новые правила идут один за другим
• Психологическая безопасность без вседозволенности: как создать среду, где сотрудники говорят о проблемах до того, как они становятся убытками
• Руководитель как главный источник стресса: как найти менеджеров, после которых сотрудники увольняются, и изменить их стиль управления
• Помогаем всем — пользуются 10%: как пересобрать программу психологической поддержки, чтобы сотрудники действительно ею пользовались
• Выгорание сильнейших: как удерживать сотрудников, на которых годами держится больше работы, чем должно
• «После 18:00 меня нет»: как выстроить культуру восстановления без падения скорости и результатов команды
ФОТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ
• Раздутый штат или реальная потребность бизнеса: как понять, сколько сотрудников компании действительно нужно
• Кому платить больше, а с кем расставаться: как связать зарплату сотрудника с его реальным вкладом в результат
• Сократить 10% ФОТ без сокращения 10% людей: какие расходы на персонал можно оптимизировать раньше численности
• Зарплаты выросли, производительность — нет: как остановить бесконечную гонку окладов и перейти от «платить больше» к «получать больше»
• Премии, которые компания платит зря: как перестроить KPI, чтобы переменная часть действительно влияла на бизнес-результат
• Каждый новый сотрудник должен быть обоснован: как защитить или отклонить заявку на расширение штата цифрами
• Нанять или перераспределить нагрузку: как находить скрытые резервы внутри команды до открытия новой вакансии
РАСПРЕДЕЛЁННЫЕ КОМАНДЫ: ОФИС, УДАЛЁНЩИКИ И ВОРОТНИЧКИ
• Офис против удалёнки: как не создать в одной компании два класса сотрудников с разными возможностями и отношением руководителей
• «Я не понимаю, работает он или нет»: как управлять результатом удалённых сотрудников без тотального контроля и микроменеджмента
• Вернуть всех в офис или оставить гибрид: как посчитать, какой формат работы действительно выгоднее бизнесу
• Москва не слышит регионы: как выстроить коммуникации в распределённой компании, чтобы решения не терялись между центральным офисом и филиалами
• Удалённый сотрудник увольняется молча: как замечать снижение вовлечённости, когда человека не видно каждый день
• Повысили того, кого чаще видели: как убрать карьерное неравенство между офисными и удалёнными сотрудниками
• 100 сообщений, 7 созвонов и ноль времени на работу: как перестроить коммуникации распределённой команды и сократить цифровую перегрузку
• Один процесс — три реальности: как адаптировать онбординг, обучение, оценку и мотивацию одновременно для офиса, гибрида и удалёнки

Залы развития и прокачки навыков
Это пространство, где участники не просто слушают, а погружаются в работу с конкретными кейсами, прокачивают свои навыки и забирают с собой практику, которую можно применить в работе уже завтра. Что вас ждет в этих залах? Разбор реальных ситуаций от коллег: что сработало, что нет, какие подходы дали результат. Отработка конкретных инструментов и методик. Здесь меньше теории и больше действия: шаблоны, инструкции, обмен опытом. Уйдете с новыми подходами и решениями.
Татьяна Мушкина
Директор по персоналу
HR-эксперт и карьерный коуч с большим опытом, значительная часть - в роли HRD. Помогаю бизнесу создавать сильные команды, а руководителям - раскрывать потенциал и расти. 1000+ коуч-сессий. «HR-директор года - 2017». Люблю путешествия. Моя суперсила - видеть возможности в людях.
Анна Михина
Директор по персоналу
HR-лидер с большим опытом в международных командах. Развиваю HR: управление персоналом, таланты, мотивация, изменения. Создаю сильные команды через уважение, систему, доверие. Запускаю трансформации, снижаю текучесть. Верю: бизнес начинается с людей, которым дают расти.
Анна Ованесова
HR директор
HRD с опытом в Bosch: 8 юрлиц, 5 стран. Провела организационную трансформацию и M&A. Сейчас руковожу HR и веду AI-трансформацию: от аудита до внедрения. Эксперт по ИИ в HR, цифровизации, оргдизайну. Суперспособность - не умею писать код, но мои Telegram-боты приносят доход.
Лариса Богданова
Директор по персоналу
Директор по персоналу авиакомпании с кросс-отраслевым опытом в бизнесе и госструктурах. Трансформирую HR-процессы, команды и культуру, превращая HR в стратегического партнёра и инструмент бизнес-результата. Суперспособность — видеть систему там, где другие видят хаос.
Наталья Корякина
Директор по персоналу
HR-директор с опытом в пищевой и химической промышленности. Объединила психологию и бизнес-управление. Результаты последних 2 лет: eNPS +21,7%, снижение текучести, рост реферальной программы на 46%. Человекоцентричность - эффективный инструмент, который приносит бизнес-результат.
Ольга Балашова
Директор по персоналу
Эксперт в управлении персоналом с опытом в компаниях от 50 до 1000+ сотрудников. Строю долгосрочные HR-стратегии, автоматизирую процессы, внедряю ИИ-инструменты в ежедневную работу команд. Оптимизирую кросс-функциональное взаимодействие. Делаю HR технологичным и эффективным.
Ирина Сотская
СЕО
Большой опыт в управлении людьми: от HR до CEO. Эксперт-практик по высокопроизводительным командам и управлению изменениями. Экономист, MBA по коучингу, PhD по психологии. Суперсила — видеть сложное простым. Большой теннис даёт мне силу и вдохновение.
Марина Андрейчева
Менеджер по персоналу бизнес партнер
Специализируюсь на адаптации и удержании персонала.Исследую причины текучести и делюсь стратегиями онбординга, которые помогают формировать стабильные команды.Работаю через уверенность, спокойствие и планирование -чтобы сотрудники оставались с компанией надолго.
Янина Мищерская
Операционный директор с функцией HRD
HR-директор с опытом в международных компаниях: BORK, Beluga Group, Sokolov. Интегрирую HR в операционный контур бизнеса, создаю культуру удержания талантов и развиваю команды. Преподаватель МГУ. Суперспособность - превращать вызовы в возможности для роста компании и людей.
Валерия Кудинова
Директор по персоналу
Реализовала комплексные HR проекты в России, Великобритании и Саудовской Аравии: формирование HR систем с 0, оптимизация оргструктур, запуск международных рынков. Имею успешный опыт взаимодействия с топ-менеджментом и собственниками бизнеса, международную аккредитацию в коучинге.
Нина Борисенко
Руководитель отдела массового подбора персонала
Большой опыт в подборе на руководящих позициях: ex-директор по HR-маркетингу Skyeng, ex-директор департамента подбора Softline. Строю системную работу команд, планирую, прогнозирую, оптимизирую расходы на привлечение. Делаю подбор эффективным и предсказуемым. Помогаю бизнесу находить лучших.
Ольга Муратова
Руководитель направления по развитию компетенций
Большой опыт в сфере обучения и оценки. Зона профессиональной экспертизы и интересов - создание и управление системой обучения в компании, развитие тренеров и бизнес-партнеров по компетенциям. Уверена, что только управляемая система обучения способна влиять на бизнес-результаты.
Алёна Шиян
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Бизнес-тренер с большим управленческим опытом. Создаю программы для торговых команд и руководителей: сервисное мышление, управленческие компетенции, навыки продаж. 2000+ участников тренингов. Соединяю цели бизнеса с развитием людей и устойчивым результатом.
Мария Дмитриева
Руководитель методологии создания образовательных решений
Методолог корп. систем развития, эксперт по раскрытию потенциала. Создавала центры экспертизы в крупных компаниях. Разрабатываю программы для ТОП-команды, резерва и HiPo. Культуролог, искусствовед - работаю на стыке гуманитарного и технологического. Исследую влияние современного искусства на бизнес.
Юрий Москалев
Руководитель разработки
С нуля построил фабрику разработки: 50+ инженеров, 10 продуктовых команд. Отвечаю за разработку, инфраструктуру, архитектуру, поддержку. Внедряю AI SDLC-фреймворки, управляю через метрики (DORA, SPACE). Акцентирую внимание на стоимость и качество AI-разработки. Путь от разработчика до руководителя.
Кристина Сурмаева
HRD
HRD с опытом в компаниях до 700 сотрудников. Открыла 6 ресторанов и масштабировала сеть до 6 ресторанов, 2 производств, 14 булочных. В фокусе - ФОТ, оптимизация, производительность, мотивация. Управляю командой сети с разными концепциями. Рентабельность и масштабирование - мои главные приоритеты.
Ольга Коршунова
Директор по персоналу
Модернизировала процессы подбора,адаптации и обучения через цифровые решения.Стала одним из создателей кластера,объединившего 10 учебных заведений Пермского края,который позволил вдвое увеличить число студентов на практике с трудоустройством и поток школьников,поступающих на профильные специальности
Елена Васильева
Директор по организационному развитию
Специалист по организационному развитию. Сопровождаю создание и рост команд, трансформирую коммерческую и HR-политику. Веду стратегическое планирование, балансирую процессы. Преподаю на MBA и EMBA в Русской школе управления и Университете Narxoz. Делюсь практикой, а не только теорией.
Марина Михеева
Преподаватель по производственной безопасности
Превращаю требования охраны труда и устойчивого развития в ясные управленческие решения - для людей и компании. Люблю книги, разговоры о смыслах, путешествия и бег. В 44 года получила второе высшее и пришла преподавать в ИТМО.
Анастасия Федорова
Руководитель направления корпоративного обучения и внешних образовательных продуктов
Большой опыт в HR производственных компаний. Специализируюсь на развитии, адаптации и обучении персонала. Выстраиваю системы оценки, корпоративный университет, цифровизацию, внутренние коммуникации. Создаю системы, которые сохраняют знания, развивают компетенции и дают бизнес-результат.
Ольга Мальцева
Руководитель отдела по работе с персоналом
Мои ключевые компетенции - управление корпоративной культурой, развитие вовлеченности персонала и повышение лояльности сотрудников, организацию процессов обучения и разработку программ развития молодых специалистов. Выстраивала HR-процессы в компаниях 10 000+ сотрудников: Mars, Kimberly-Clark и др.
Екатерина Орлова
Ведущий бизнес-тренер
Управляю кадровым резервом в одиночку: 300+ кандидатов в год, закрываю до 75% вакансий. Лидирую оценку и развитие руководителей. В свободное время бегаю и читаю - иногда одновременно. Моя суперспособность - видеть скрытые пробелы в системе, которые мешают результату.
Евгения Макарова
Руководитель отдела привлечения и развития персонала
Строю HR-системы с нуля: от стартапа до масштабирования. Подбор, адаптация, HR-бренд в Ozon Fresh, Ecoplant и не только. Для меня HR – это не просто набор функций, а возможность влиять на успех бизнеса и создавать позитивную рабочую среду.
Алёна Ивченко
Начальник отдела методологии и автоматизации обучения
Реализовала корпоративные образовательные экосистемы с интеграцией e-learning, автоматизацией процессов и внедрением бизнес-метрик в логистике и ритейле. Внедряю продуктовый подход, современные EDTech-решения и data-driven методики.
Варвара Сатурченко
Руководитель адаптации, поддержки и обучения
HRBP с большим опытом. Имею опыт построения HR-функции для 10 000+ сотрудников в 4 странах. Суперспособность - строю работающие HR-системы там, где их никогда не было. Хобби: путешествия, французские бульдоги, коллекция детских книг мира - дают силы и вдохновение.
Юлия Герфурт
Менеджер службы цифровизации HR, Дирекция по управлению персоналом
Занимаюсь организацией корпоративных сервисов HR в Ленте. Разрабатывала и внедряла блоки мобильного приложения для сотрудников в части командировок и отчетности. Реализовывала систему организационного дизайна. Лидирую внедрение собственной автоматизированной системы подбора персонала.
Любовь Иванова
Бизнес-партнер по работе с персоналом
Внедрила системы планирования и прогнозирования численности и затрат на персонал,комплексной оценке персонала, обеспечивающей рост и мотивацию сотрудников. Моя миссия – создавать прозрачные,эффективные и удобные HR-процессы,обеспечивающие справедливость и рост для каждого сотрудника
Татьяна Никитина
Директор департамента обучения и развития персонала
В компании построила систему обучения с нуля, внедрила коучинговый стиль управления. Реализовала проект "Развитие управленческих компетенций мидл-менеджмента».
Бизнес, executive и командный коуч с международной сертификацией. Регулярно провожу стратегические сессии и командные сессии.
Юлия Кальник
Директор по персоналу
Обладаю значительным опытом в построении системы управления персоналом с 0, включая разработку и внедрение комплексной HR-стратегии, которая охватывает подбор, адаптацию, обучение и оценку эффективности сотрудников. Помогаю коллегам достигать карьерных целей, сотрудникам
Ильяс Мифтяхетдинов
Руководитель направления технической экспертизы
Обладаю опытом управленческой деятельности, направленной на оптимизацию производственных процессов и разработку эффективных методологий производства. Миссия – совершенствование производства через внедрение эффективных методик и обучение персонала. Считаю, Производство- это сердце бизнеса, которое должно работать, как швейцарские часы.
Александр Дмитриев
Руководитель академии АГР
Окончил физмат с отличием. Начинал карьеру в автобизнесе премиум-класса с 2005 г. В 2017 возглавил направление дилерского обучения, а с 2023 руковожу Академией АГР, развивая компетенции сотрудников в продажах и сервисе
Мария Захарова
Директор по персоналу
Стратегический HR-директор.Управляю социальным капиталом.Специализируюсь на построении системы управления талантами,развитии лидерских качеств и повышении вовлеченности персонала.Моя ключевая задача — создание высокопроизводительной корпоративной культуры, которая является драйвером развития бизнеса
Полина Подкорытова
Руководитель направления корпоративной культуры
Сформировала отдел корп.культуры в ТОЧНО, совместно с командой внедряем профильные инструменты в бизнес-процессы.Интегрирую процессы корпоративной культуры в весь жизненный цикл сотрудника.Владею HR-базой от рекрутмента до менеджера HR-проектов, что позволяет подходить к решению вопросов комплексно
Елена Ткаченко
Ведущий менеджер по персоналу
Отвечаю за полный цикл управления персоналом.Верю, что настоящая сила — в синергии знаний и действий. Поэтому не просто собираю идеи, но и превращаю их в реальность, объединяя и вдохновляя команды. И сама никогда не перестаю учиться и готова сопроводить каждого человека на пути гармоничных изменений
Дарья Серина
HRD
Обладаю опытом трансформации подходов к управлению персоналом в производственных, сервисных и торговых компаниях. Например, внедрение моей HR-стратегии позволило сократить сроки закрытия вакансий до 7 дней, а EVP вырос на 24%. Своей главной силой считаю развитие команд.
Ирина Якунина
Head of Brand
В НЛМК занимаюсь как внутренними, так и внешними коммуникациями – на пересечении IT-специфичного HR, DevRel и классическим PR. Разработала и внедрила EVP НЛМК ИТ. Внутренний тренер по коммуникативным навыкам Университета НЛМК, подготовила 100+ спикеров.
Марина Седых
Руководитель отдела подбора персонала
К команде IT_ONE присоединилась со дня основания. В настоящий момент руковожу отделом рекрутмента из 35 сотрудников. Моя зона ответственности - организация процесса подбора и ротации персонала, внедрение автоматизации в процесс подбора, инноваций в процессы отдела и компании, развитие новых практик.
Анжелика Сехлян
Руководитель HR-отдела
Строю и трансформирую HR-функции с нуля в молодой и быстрорастущей компании, фокусируясь на партнерстве с бизнесом, создании сильного HR-бренда и экосистемы, где таланты реализовывают свой потенциал, а компания расцветает
Дина Прибыткова
Заместитель директора по производству, ИКП «Атом»
Начинала инженером-проектировщиком по теплогазоснабжению и вентиляции, выросла до руководителя технического отдела в проектной организации и главного инженера проектов. Руководила проектированием больше 10 крупнейших жилых комплексов «Атома» в Екатеринбурге. Среди флагманских объектов культурного наследия – реконструкция культурно-просветительского центра «Эрмитаж-Урал» в Екатеринбурге
Диана Бирюкова
Специалист по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям
В период турбулентности перевела компанию от удержания к активному включению коллектива, подняв eNPS с 14,5% до 46% за месяц.Я создаю практики, которые соединяют компании с живым человеческим опытом, особенно в условиях удаленного формата, где поддержание связи и сплоченности требует особого подхода
Елизавета Тиукова
HR BP-аналитик, менеджер по развитию корпоративный культуры
Разрабатывала методологию подбора персонала, внедряла инструменты автоматизации HR-процессов — от аналитики данных до дашбордов, а также занималась созданием корпоративного мерча и разработкой системы нематериальной мотивации. Формирую системный подход к подбору и развитию сотрудников
Анастасия Лоскутова
IT Recruiter — Talent Acquisition Manager,
Внедрила AI-инструменты в подбор и аналитику,что снизило время обработки резюме на 66% и ускорило прескрининг кандидатов на 25%. Выстраивала адаптацию,карьерные треки сотрудников, внедряла цифровые решения для вовлечённости и удержания. Создавала HR-бренд работодателя,программы корпоративной культуры
Александра Осипова
PhD НИУ ВШЭ в области оценки талантливых сотрудников,
Сертифицирована по Hogan, автор 15+ научных публикаций и диссертации "Оценка потенциала талантливых сотрудников для отбора в кадровый резерв". За свою карьеру создала 75+ образовательных проектов и продуктов для онлайн-школ, университетов и корпоративных академий.
Николай Юртаев
HR-партнер по развитию опросных методов
Курирую исследования и опросы сотрудников, системно формируя и развивая культуру открытой обратной связи. Под моим руководством был реализован важный HR Tech-проект — HRассистент, который дает сотрудникам быстрый и удобный доступ ко всей необходимой HR-информации
Марина Черникова
Директор
Психолог, коуч, более 15 лет на руководящих позициях в российских компаниях, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования, выпускница БШ Сколково
Анастасия Бойцова
Руководитель обучения, развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций
17 лет строю HR-системы в крупных компаниях: от агропрома и энергетики до финансов и логистики. Создаю отделы обучения с нуля, разрабатываю модели компетенций, программы кадрового резерва и обучающие игры. Управляю изменениями и цифровизацией так, чтобы бизнес видел результат.
Мария Семченко
Руководитель отдела адаптации и развития персонала. Корпоративный психолог
Сформировала команду экспертов, запустила систему адаптации, создала кодекс этики. Вдохновляю на развитие, взращиваю культуру. Член Ассоциации корпоративных психологов и КПТ.Превращаю опросы в действия: 71 встреча с руководителями, снижение текучести в проблемных командах на 25%.
Тамуна Гуджеджиани
Директор по персоналу
15+ лет в ИТ, производстве и консалтинге. Получила MBA (РУДН), сертифицированный фасилитатор и OKR-мастер.
Ольга Кондратюк
Директор по персоналу
HRD, стратегический партнер бизнеса с опытом в «Магнит» (ритейл), «Тануки, MyBOX» (HoReCA) и «Гринфилдс» (логистика). Экспертиза: трансформация HR-функции, оптимизация процессов, развитие бренда работодателя и создание систем управления талантами.
Дмитрий Ованесов
Руководитель направления профессионального обучения
Свою карьеру начинал в HR-консалтинге, затем работал в банковской сфере и крупных производственных компаниях. Сегодня я специализируюсь на проектах по развитию кадрового потенциала и повышению эффективности обучения на производстве.
Ольга Савченко
Директор по персоналу
HR-эксперт-практик с 1998 года. Управляла персоналом в компаниях «Лебедянский», «Исток», «Разгуляй», «Коломенский». В 2018 году реализовала инновационный проект, отмеченный премией HR-бренд: первое внедрение VR-обучения на производстве в России.
Татьяна Аниканова
Директор по персоналу
Для меня HR — искусство раскрывать таланты сотрудников. За плечами опыт в банковском секторе («Уралсиб») и позиция HR-директора в компаниях «МБК» и «ПЕРФЕКТ». Специализация: поиск лучших кадров, быстрая интеграция новичков и выстраивание процессов в условиях жесткой конкуренции и кадрового голода.
Татьяна Лытенкова
Директор департамента развития корпоративной среды и социальной политики
10+ лет опыта в трансформации корпоративной культуры, управлении талантами и автоматизации HR-процессов.Эксперт в построении HR-бренда и корпоративных коммуникаций.Победитель премий профессионального признания, спикер конференций, консультант по построению систем коммуникаций и управлению культурой.
Александра Савельева
HRD
15+ лет в роли HRD в международных ИТ компаниях, EMBA МГУ им. Ломоносова. Евангелист ИИ в HR. Мой ключевой приоритет - выстроить в компании эффективную HR функцию, нацеленную на помощь в реализации бизнес целей с использованием последних трендов в сфере HR и технологий.
Татьяна Галкина
Директор Академии
Более девяти лет опыта в сфере онлайн-обучения. Успешно запустила и масштабировала онлайн-обучение для среднего и крупного бизнеса в России и СНГ. Запустила более 15+ продуктов онлайн-обучения на российском и глобальном рынках. Эксперт в развитии команд и наставничестве.
Вероника Побережная
Руководитель развития сотрудников и коммуникаций
Личная миссия: Вдохновляй и действуй! 8+ лет в направлении HR: тренинг-менеджер, коуч ICF, руководитель подбора команды, HR BP, HR директор. Амбассадор ментального здоровья в компании, соавтор книги “Как создаются ресторанные команды”.
Ольга Никитина
Директор по персоналу
20+ лет возглавляю HR в металлургии, ритейле и производстве. Моя экспертиза - полный цикл жизни сотрудника: от обучения до HR-бренда и внутренних коммуникаций. Интегрировав техническое и психологическое образование, сделала HR ключевым партнером бизнеса и смыслом жизни.
Оксана Шакирова
Директор по персоналу
Выстроила внутрикорпоративные коммуникации, SMM, обучение, HR-бренд, спорт и культуру. Автор уникального проекта по трудоустройству молодежи с 15 лет. Стажировка в Беларуси с делегацией Минэкономразвития РФ. ТОП-100 менеджеров АПК (3 место). Победитель всероссийского конкурса СОР.
Анастасия Куртиян
Cо-основатель, CEO
Предприниматель, магистр трудового права, эксперт федеральных СМИ. 10+ лет создаю HR-системы, которые защищают бизнес и учитывают интересы людей. Убеждена: профессионализм и спокойствие - основа порядка. Реализовала HR-проекты по аудиту и автоматизации в компаниях разного масштаба.
Екатерина Ищенко
Руководитель направления внутренних коммуникаций и развития HR-бренда
5 лет развиваю внутренние коммуникации: создаю традиции, запустила корпоративную валюту. Провела более 200 мероприятий. По образованию режиссёр, поэтому к корпоративной культуре подхожу как к вдохновляющему спектаклю, где у каждого своя роль.
Кира Хлопок
Операционный директор Университета ГК
CPO и EdTech-стратег. Создаю корпоративные университеты и образовательные институции в условиях кадрового дефицита. Помогаю бизнесу уйти от зависимости к рынку через синтез с госструктурами. Автор дисциплин в МВА и ИМЭС. Результаты: рост выручки х5, NPS с 5 до 10, LTV x6.
Татьяна Ловцевич
Руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями и молодежной политике
Более 10 лет реализую социальные, образовательные и молодежные проекты на федеральном, региональном и корпоративном уровнях. В моей практике — проект, представленный Президенту РФ. Полуфиналист «Лидеры России. Политика» 2025, член клуба «Эльбрус», магистр доказательного развития образования НИУ ВШЭ.
Татьяна Щеголихина
Специалист по обучению
20+ лет обучаю бизнес-команды. Превращаю обучение в инструмент роста выручки: игровые форматы повышают вовлечённость и коммерческие показатели. Даю работающие инструменты, которые можно применять сразу в работе.
Тимофей Цаплин
Руководитель направления обучения, развития и оценки персонала
20 лет в подготовке кадров: ведущий тренингов, наставник, руководитель. Опыт в Сбере, Росгосстрахе, ИФД Капиталъ, Эрго Жизнь, НПФ Электроэнергетики. Выстраиваю системы развития под бизнес-задачи.
Иван Салин
Преподаватель, МГУ им. М.В. Ломоносова, Высшая школа бизнеса (факультет)
Управлял крупными командами в международных компаниях. Преподаю на HR MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова. Эксперт по цифровой трансформации бизнеса и культуре безопасности. Лауреат премии HeadHunter HR Brand — за внедрение искусственного интеллекта.
Мария Логашкина
Руководитель направления оценки и развития Управления кадровой политики и мотивации персонала
15+ лет в обучении и развитии в крупнейших компаниях (штат до 20 000 человек). 9+ лет управления T&D подразделениями. Большой опыт реализации проектов в области HR-консалтинга с компаниями-лидерами в различных отраслях. Эксперт по оценке потенциала и развитию перспективных кадров.
Сергей Красильников
Главный специалист по кадрам
Управлял HR в международных компаниях: Gamma D‘ORO, Frank Auto, Гемотест, СберМаркет, Gett. Сопровождал рост бизнеса — штат увеличился в 3 раза за год. Выстроил HR-функцию с нуля, закрывая топ-вакансии за 15 дней. Автоматизировал процессы, внедрил систему грейдов, развил корпоративную культуру.
Татьяна Свечникова
Руководитель отдела по управлению персоналом
Внедряю системы обучения и развиваю персонал в энергосбытовом секторе. Специализируюсь на повышении эффективности команд и трансформации корпоративной культуры. Финалист премии «Прорыв года» в номинации «Лучший проект в сфере обучения персонала».
Дарья Зелютина
Специалист отдела кадров
За годы работы в строительной отрасли и текущей компании научилась решать самые сложные задачи: обновление топ-команды, закрытие дефицитных IT-вакансий, рост штата на 70%. Результат для меня — главный показатель работы.
Андрей Максимов
Руководитель отдела обучения персонала
Более 5 лет возглавляю отдел обучения в «Мелодия сна» (Пенза). Бизнес-тренер по развитию управленческих навыков. Победитель всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2018» (ТПП РФ, ЦФТ, МГУ). 16 лет в сфере HoReCa. Психолог-консультант.
Кристина Игнатович
Директор по управлению персоналом и охране труда
15+ лет в управлении персоналом, значительная часть — на руководящих должностях в крупных финансово-промышленных холдингах. Мои компетенции: стратегическое управление, формирование команд, мотивация, вовлеченность, командообразование под бизнес-задачи.
Екатерина Томилова
Руководитель службы охраны труда
20+ лет в разработке решений для бизнеса: защита людей и производства с оптимизацией бюджета. Эксперт по социальной защите, нематериальной мотивации, развитию лидеров и наставничеству в культуре безопасности. Тренер, психолог, автор публикаций, аспирант НИУ им. Семашко.
Евгения Кузьменко
Директор по персоналу
HR-директор с 15-летним опытом в сфере климатического оборудования. 5 лет в НПТ «Климатика»: прибыль выросла в 2,5 раза, открыто 15 представительств, штат — на 50%. Управляю подбором, адаптацией, мотивацией, культурой, кадровым учетом. Нахожу баланс между интересами собственников и сотрудников.
Анжелика Васильковская
Руководитель учебного центра
20 лет в HR: B2B, B2C, производство. Создала более 100 HR-проектов по развитию команд. Автор деловой игры «Ассортимент компании». Эксперт по построению команд, организационному развитию и гибридному обучению. Коуч, психолог, MBA.
Татьяна Нелюбина
Советник Генерального директора
Управляю сложными проектами с высокой степенью неопределенности. Кандидат экономических наук. Ведущий тренер «БУМПРОФИ». В HR с 2000 года. Работал директором по персоналу в Сбербанке, Волгоградском тракторном заводе, «Уралгазсервисе», «Сибирьгазсервисе».
Милена Аксёнова
Руководитель по подбору, оценке и развитию персонала
20+ лет работаю в HR: СМИ и медиа, производство, IT, информационная безопасность. Сейчас руководитель по подбору, адаптации, оценке и развитию персонала в ИТАР-ТАСС. Образование: связи с общественностью, лингвистика, экономика. Дополнительное образование в сфере управления персоналом.
Светлана Корнаухова
Директор по персоналу, Краснополянская косметика
Более 15 лет управляю HR в разных отраслях: продажи, HoReCa, IT, производство, нефтегазовое строительство. Agile-коуч, карьерный психолог. Разрабатываю HR-стратегии, автоматизирую процессы, выстраиваю системы под ключ. Результаты: рост закрепляемости новичков на 30%, вовлеченности — на 15%.
Маргарита Марушина
Руководитель отдела программ обучения и развития
С 2018 года работаю в Академии Ростеха. Выстроила с нуля модульные программы для руководителей, создала учебно-методический центр. 15+ лет в корпоративном обучении: Сколково, Сбербанк, Роскосмос. Кандидат педагогических наук.
Елена Баскова
Генеральный директор
Предприниматель с опытом более 15 лет. Моя компания, рожденная на Урале, выросла в федерального поставщика с логистикой от Мурманска до Владивостока. В пиковые периоды управляю до 800 сотрудников. Эксперт по построению масштабируемых команд и устойчивых бизнес-процессов.
Юлия Сатторова
Заместитель генерального директора по работе с персоналом
19 лет работаю HRD в крупнейших компаниях: логистика, ВЭД, дистрибуция, производство, девелопмент. С 2024 — замгендиректора по персоналу в «Префаб Технологии» (ГК ПИК). Ранее — директор по персоналу в ГК «Энергон» и член Совета директоров ГК «Мэйджор Карго Сервис». Консультирую топ-менеджеров.
Денис Болотин
Стендап комик,
Участник «Открытого микрофона» и «Камеди Баттл» на ТНТ. Спикер крупных форумов: «Таврида Арт», Академия «Меганом», «Евразия Глобал», «ШУМ». Умею соединять юмор и экспертизу, удерживать внимание аудитории и доносить сложные смыслы через простые истории.
Ирина Бежко
Операционный директор по управлению персоналом
20 лет работаю в HR, из них 10+ — директором по персоналу в фарме, FMCG, производстве. Запускала HR с нуля. Я «играющий» тренер. Моя экспертиза: культура, управление командами, компенсации, аналитика, обучение. Из любого хаоса выстраиваю систему.
Анастасия Калинина
Руководитель направления «Программы развития волонтёрства»
Более 10 лет работаю в сфере ESG и корпоративного волонтёрства. Руковожу программой волонтёрства в X5 - это 400 000+ сотрудников. Выстраиваю системные социальные инициативы, партнёрства с НКО и стратегии вовлечения сотрудников и клиентов.
Анастасия Дей
Руководитель отдела графического дизайна.
Tilda-практик, руководитель отдела графического дизайна. 10+ лет в дизайне взаимодействия. Веб-дизайн, бренд-дизайн, управление командой. Конструктор сайтов — это не магия, а навык. И он есть у каждого. Научу и вас.
Екатерина Севостьянова
Командный коуч, ex-HRD
Обучаю руководителей сети клиник доказательной медицины работать с командами, с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в условиях кризисов и быстрых изменений в компании. С помощью внедрения адекватной коммуникации в компании снизили текучесть сотрудников и повысили лояльность
Мария Яничкина
Корпоративный психолог
10+ лет в HR: психология и рекрутмент. VK, Яндекс, ГЕТ ЭКСПЕРТС. Сейчас — корпоративный психолог в СИБУРе. Консультирую, провожу тренинги по стрессу, выгоранию, коммуникациям, адаптации. Оцениваю уровень стресса, разрабатываю программы снижения. Помогаю сотрудникам быть устойчивее и продуктивнее.
Яна Гармаш
Руководитель отдела персонала, Российский агропромышленный холдинг
Эксперт-практик по цифровой трансформации HR. Перевожу HR-процессы из ручного режима в управляемую систему. Через данные, прозрачные правила и инструменты, которые работают и для бизнеса, и для команды. Цифра не ради цифры, а ради эффективности.
Айжан Жангожина
HR BP, Международная нефтесервисная компания
Более 15 лет работаю в международной технологической компании. Управляла HR-функцией в России, Казахстане и Узбекистане (штат до 8000 человек, 5 стран). Компетенции: стратегическое управление персоналом, развитие талантов, вовлеченность, компенсации и льготы. Сертифицирована SHRM-SCP.
Алексей Титов
Директор по управлению корпоративной архитектурой и аналитикой
Эксперт по цифровой трансформации строительства и промышленности. Более 10 лет создаю платформенные ИТ-решения и внедряю ИИ в цифровой контур компании. Один из создателей первых цифровых платформ управления девелоперским циклом. Сейчас развиваю ИТ-архитектуру в ГК «ФСК».
Елена Ниточкина
Директор по персоналу
Реализовала проекты по привлечению иностранных сотрудников. Ежемесячно закрываю сложные топовые позиции с релокацией в Нижний Новгород. С нуля выстроила кадровую политику дочерних производственных компаний. Умею находить лучших кадров даже в условиях дефицита.
Ольга Бондаренко
Заместитель руководителя Кадрового и учебного департамента
20+ лет работаю в HR. Мое образование — менеджмент и клиническая психология. Экспертиза: HR-стратегия, организационное развитие, управление изменениями, бюджетирование ФОТ, автоматизация HR, трудовое право. Сочетаю бизнес-мышление и понимание психологии людей.
Ирина Токарева
Генеральный директор
Социальный предприниматель, учредитель трех организаций: Центр инклюзии «Счастье», Ресурсный центр по трудоустройству молодежи с инвалидностью, Центр «Логоритм». Трансформационный коуч (ERICKSON, ICF ACTP), бизнес-тренер, фасилитатор. Поведенческий аналитик, аспирант РГПУ им. Герцена.
Что еще на конференции?

Практикумы и Мастер-классы - Освойте рабочие бизнес инструменты
На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Мастермайнды
Формат «открытой кухни», где спикер делится своими инструментами, а участники вместе разбирают реальные рабочие ситуации. Здесь нет лекций и длинных презентаций — только живая дискуссия, инсайты и разборы. Такой формат позволяет получить больше практической пользы, чем за неделю чтения статей и кейсов.

Менторская
Наши менторы будут ждать вас, чтобы проработать конкретно ваши задачи. Менторы распределены на категории вопросов по HR тематике, каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Закрытый клуб: честно о провалах, ошибках и выводах
Топовые HR-директора публично разбирают свои самые громкие провалы. Никаких глянцевых кейсов — только честные истории, жесткие выводы и работа над ошибками. 3 смелых HRD расскажут о своих неудачах, ведущий-провокатор задаст тон и не даст превратить шоу в «оправдательное заседание».

Коворкинг
Отдельная зона для работы: стабильный вай-фай, розетки и комфортные рабочие места. Решайте рабочие задачи, не покидая площадку конференции.

Вайб-кодинг
Отдельный зал, где можно не просто послушать про ИИ, а прямо на конференции собрать свой первый цифровой продукт - без навыков программирования.
Под руководством экспертов участницы попробуют вайб-кодинг на практике: от идеи и промпта до работающего прототипа сайта, сервиса, бота или внутреннего инструмента для маркетинговых задач.
Уйдёте не только с новыми знаниями, но и с собственным работающим прототипом, который можно продолжить развивать после конференции
На мероприятии представлены самые современные продукты и услуги для развития компаний, российские и зарубежные кейсы
На конференции Вы для себя найдете:
Платформы:
Услуги:
БОЛЕЕ 50 КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ
Помогаем найти клиентов, наши партнеры получают от 150 целевых контактов и 250 + контактов в диджитал формате
Лига Путешествий - официальный туроператор, предлагаем авторские корпоративные туры, которые помогают бизнесу эффективно решать ключевые задачи: увеличение лояльности, вовлеченности и удержания сотрудников. С нами путешествуют более 1000 участников в год в более чем 20 локаций России и ближнего зарубежья. Работаем с 2018 года.
Courseditor - онлайн платформа для создания обучающих курсов. Конструктор подходит для использования как в малом, так и в крупном бизнесе. Компания входит в реестр Российского ПО. За предыдущий год было собрано более 25 тысяч курсов такими компаниями как Северсталь, РусГидро, МВидео, Лента, СИБУР, РЖД и многими другими. Courseditor позволяет выгрузить курс в удобном для пользователя формате или обучать сотрудников прямо внутри платформы.
Saby HRM - цифровая экосистема для комплексной автоматизации управления персоналом. Подбор, проверка, прием, учет, КЭДО, адаптация, расчет зарплаты, ключевые показатели эффективности и мотивация, геймификация и эффективные коммуникации - все процессы управления персоналом находятся под надёжным контролем.
iSpring - ведущий разработчик технологий для корпоративного онлайн-обучения в секторе крупного и среднего бизнеса. Более 25 лет с помощью продуктов iSpring 61 000 клиентов из 172 стран решают задачи по онлайн-обучению персонала, выстраивают бизнес-процессы, улучшают сервис и повышают продажи.
Забота от ПРАВОКАРД - экосистема благополучия, которая помогает компаниям снижать влияние личных проблем сотрудников на работу. Эксперты помогают решать юридические, финансовые, психологические и бытовые вопросы, поддерживая устойчивость команд и усиливая HR-бренд
НАЛАНЧ - ИТ-сервис для организации корпоративного питания. Платформа объединяет рестораны, кафе, доставку, микромаркеты, снабжение кофе-поинтов и представительские расходы в единую систему, где компания может задать бюджет на питание, правила использования и удобно получать отчётность.
Business Speech - тренинговая компания в области коммуникации, мышления и управленческих навыков. Учим руководителей и сотрудников вести переговоры, выступать публично и принимать решения по авторской методологии. С нами работали больше 15 000 человек, 82% возвращаются снова.
HR development - платформа с развитой LMS-системой для обучения, адаптации, мотивации и развития сотрудников. Она объединяет ключевые HR-инструменты и помогает бизнесу повышать эффективность за счёт оптимизации работы и развития сотрудников.
Центр охраны труда «НСС Консалт» - с 2008 года оказывает профессиональные услуги в сфере охраны труда, экологической, пожарной и промышленной безопасности, помогая организациям соблюдать требования законодательства и снижать производственные риски.
КОРОЛЬ ГОВОРИТ! - федеральный тренинговый центр. 10 лет мы помогаем бизнесу расти через совершенствование ключевых навыков персонала, работаем по всей России с командой из 60+ тренеров. За это время мы обучили более 40 000 специалистов и завоевали доверие 470 предприятий
Мы
организатор профессиональных конференций
У нас только масштабные мероприятия
от 1 500 человек
Форматы участия - оффлайн/онлайн-трансляции
30 000
человек посетили наши мероприятия за 2025 год
400
спикеров выступили на наших конференциях за 2025 год
до 1 октября
Бесплатно
Детали билета:
Посещение конференции на Главной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 3 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
до 1 октября
9990
рублей
Детали билета:
Посещение конференции на Главной и Экспертной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 2 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
до 1 октября
16990
рублей
Детали билета:
Посещение конференции на Главной и Экспертной сцене
Посещение Выставки новых технологий
Возможность оплаты от юр.лица
Записи всех докладов и презентации спикеров
Посещение 3 залов развития и прокачки навыков
Практикумы, мастер-классы
Формат без камер и записей: честные разговоры о провалах
Мастер-классы с применением ИИ
Для Спикеров:
Анна
speaker@potokconf.ru
Вопросы по Билетам:
Наталья
tickets@potokconf.ru
Для Экспонентов:
Анна
partners@potokconf.ru
Для связи:
+7 (495) 241-17-43
+ 7 (981) 077-94-10
partners@potokconf.ru