Конференция ПОТОК: Большой HR-день

Спикеры — опытные HR-практики, создающие и развивающие успешные коллективы и команды в крупнейших российских и международных компаниях: ПАО «Группа Черкизово», Х5 Group, ЕвроХим, Уральский опытно-механический завод, Атомстройкомплекс, belle you, IT_One, Lindaily, KRYGINA studio, ПЭК, Лента и многих других.

За каждым успешным HR-кейсом стоят конкретные условия: бюджет, ресурсы команды и решения, которые пришлось пересмотреть по ходу внедрения. На ПОТОКЕ разбираем, за счёт чего компании получают результат: закрывают сложные вакансии, сокращают потери на адаптации, развивают команды и управляют затратами на персонал. Обсуждаем, где ИИ действительно снимает нагрузку и как сохранить доверие и работоспособность людей в постоянных изменениях.

Планы на 2027 год начинаются с решений, принятых сейчас. Сравните подходы на живых дискуссиях, отработайте инструменты на мастер-классах, оцените решения на выставке. Обсудите свою задачу с практиками и найдите коллег, к которым можно обратиться за опытом и после конференции.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОДБОРА: ГДЕ ИСКАТЬ СПЕЦИАЛИСТОВ, КОГДА ПРИВЫЧНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПЕРЕСТАЛИ РАБОТАТЬ

ИИ В HR: КАК ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА С МЕНЬШИМИ РЕСУРСАМИ

• До 65% HR-процессов без участия человека: какие задачи уже сегодня полностью выполняет искусственный интеллект и где HR больше не нужен

• Один HR вместо трех: как использование AI позволило увеличить производительность функции без расширения команды

• От 12 часов до 40 минут: как полностью перестроить подбор, адаптацию и обучение сотрудников с помощью AI

• Почему 80% AI-проектов в HR заканчиваются после первого пилота и как построить систему, которая действительно работает

• Как за 30 дней создать AI-экосистему для HR без программистов, интеграторов и многомиллионного бюджета

• AI против HR: какие задачи искусственный интеллект уже выполняет лучше человека, а где его использование приводит к ошибкам и потере качества

• Как внедрить искусственный интеллект в HR так, чтобы сотрудники начали пользоваться им каждый день, а не только после обучения

• От хаоса из десятков AI-сервисов к единой системе: как стандартизировать использование искусственного интеллекта внутри HR-команды

• Как использовать AI для оценки кандидатов, обучения и внутренних коммуникаций без риска утечки данных и нарушения требований информационной безопасности

• HR-функция 2027: какие роли, процессы и компетенции исчезнут после массового внедрения искусственного интеллекта

ОБУЧЕНИЕ, КОТОРОЕ ДОХОДИТ ДО СОТРУДНИКА И ДАЕТ РЕЗУЛЬТАТ

HR-МАРКЕТИНГ: КАК СНИЖАТЬ СТОИМОСТЬ НАЙМА И ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО КАНДИДАТОВ

ЛИДЕРСТВО: КАК РАЗВИВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ УДЕРЖИВАЮТ, ВДОХНОВЛЯЮТ И РАЗВИВАЮТ КОМАНДЫ

• От 38% до 14% текучести: какие привычки руководителей сильнее всего влияют на удержание сотрудников

• Почему до 70% руководителей оказываются не готовы управлять людьми после повышения и как перестроить систему развития лидеров

• Как за 6 месяцев подготовить кадровый резерв руководителей и закрывать до 80% управленческих вакансий внутренними кандидатами

• Первый год после назначения: какие ошибки новых руководителей обходятся компаниям в миллионы рублей и как их предотвратить

• Как превратить сильного эксперта в сильного руководителя, а не потерять сразу двух сотрудников

• Управление четырьмя поколениями в одной команде: как выстраивать работу, когда ожидания сотрудников отличаются в несколько раз

• Почему команды одинакового размера показывают разницу в производительности до 2 раз и какую роль в этом играет руководитель

• Как оценивать руководителей не по KPI, а по вовлеченности, удержанию и развитию команд

• От ручного управления к лидерству: как перестроить работу руководителей, чтобы они развивали людей

• Какие управленческие компетенции станут критичными в ближайшие 5 лет и чему руководителей уже не надо учить

HR В ЭПОХУ ИЗМЕНЕНИЙ: КАК ПРОВОДИТЬ ТРАНСФОРМАЦИЮ БЕЗ СОПРОТИВЛЕНИЯ

ОЦЕНКА И ТАЛАНТЫ: КАК НАХОДИТЬ, РАЗВИВАТЬ И ПРОДВИГАТЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ

• Почему до 40% внутренних повышений заканчиваются провалом: как перестроить систему оценки потенциала руководителей

• HiPo или просто удобный сотрудник: как перестать путать высокий результат с высоким потенциалом

• От кадрового резерва на бумаге к 80% внутренних назначений: как построить систему, которая действительно работает

• Как выявлять сотрудников, которые через полгода уволятся, еще до появления первых признаков выгорания

• 9-box больше не работает? Какие инструменты оценки талантов приходят ему на смену

• Почему лучшие сотрудники уходят первыми: как выявлять ключевые таланты и удерживать их до получения оффера от конкурентов

• От субъективной оценки к объективным данным: как убрать эффект "любимчиков" при принятии кадровых решений

• Как построить систему преемственности, чтобы увольнение руководителя не останавливало работу бизнеса

• До 70% вакансий руководителей внутренними кандидатами: как сократить зависимость от внешнего рынка

• Как измерять потенциал сотрудников, а не только результаты их работы: подходы, которые помогают принимать более точные кадровые решения

ПРОИЗВОДСТВО, РИТЕЙЛ И ЛИНЕЙНЫЙ ПЕРСОНАЛ: КАК РЕШАТЬ ЗАДАЧИ МАССОВЫХ КОМАНД

ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА: КАК УПРАВЛЯТЬ ФОТ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЧИСЛЕННОСТЬЮ

КОРПКУЛЬТУРА И ВНУТРИКОМ: КАК СОЗДАВАТЬ СРЕДУ, В КОТОРОЙ ЛЮДИ ХОТЯТ ОСТАВАТЬСЯ И РАЗВИВАТЬСЯ

• Корпоративная культура без иллюзий: почему ценности не работают и что действительно влияет на поведение сотрудников

• От 52% до 84% вовлеченности: как перестроить внутренние коммуникации так, чтобы сотрудники начали слышать бизнес

• Когда сотрудники перестают верить руководству: как вернуть доверие после сокращений, изменений и непопулярных решений

• Почему корпоративные ценности существуют только на сайте компании и как встроить их в ежедневную работу руководителей

• Как сделать так, чтобы сотрудники сами становились амбассадорами работодателя без денежных бонусов и KPI

• Коммуникации, которые переживают кризис: как сохранить единую команду во время реорганизации, сокращений и постоянных изменений

• Как измерить стоимость слабой корпоративной культуры: сколько компания теряет на текучести, конфликтах и низкой вовлеченности

• Корпоративная культура после роста в два раза: как сохранить единые правила, когда компания перестает быть "семьей"

• От внутренних рассылок к настоящему диалогу: какие форматы внутрикома действительно меняют поведение сотрудников

• Как построить культуру высокой ответственности, в которой руководителям не приходится постоянно контролировать сотрудников

WELL-BEING И ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

ФОТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ

РАСПРЕДЕЛЁННЫЕ КОМАНДЫ: ОФИС, УДАЛЁНЩИКИ И ВОРОТНИЧКИ

Это пространство, где участники не просто слушают, а погружаются в работу с конкретными кейсами, прокачивают свои навыки и забирают с собой практику, которую можно применить в работе уже завтра. Что вас ждет в этих залах? Разбор реальных ситуаций от коллег: что сработало, что нет, какие подходы дали результат. Отработка конкретных инструментов и методик. Здесь меньше теории и больше действия: шаблоны, инструкции, обмен опытом. Уйдете с новыми подходами и решениями.

HR-директор с опытом в пищевой и химической промышленности. Объединила психологию и бизнес-управление. Результаты последних 2 лет: eNPS +21,7%, снижение текучести, рост реферальной программы на 46%. Человекоцентричность - эффективный инструмент, который приносит бизнес-результат.

Кризисный и военный психолог, ветеран военной службы и боевых действий. EdTech-преподаватель. Руководитель комитета по военной и экстремальной психологии «Экспертного сообщества социальных инициатив». Специалист по психологической помощи участникам боевых действий и членам их семей

Привлекаю капитал: на текущем месте привлёк 145 млрд рублей. Преподаю, превращаю сложные знания в практические инструменты. Суперспособность - объяснять сложное простым языком. Помогаю командам и бизнесу видеть за цифрами конкретные решения. Увлекаюсь путешествиями, водным туризмом и историей.

Прошла путь от массового подбора на производство до цифровизации крупнейших предприятий страны. Вывела на Российский рынок один из ИТ стартапов в области автоматизации рекрутмента. Уже 12 лет в HRTech помогаю компаниям повышать операционную эффективность процессов, выполнять KPI в подборе

HRD с опытом в логистике, производстве, девелопменте. Экс-директор по персоналу ГК «Энергон», член Совета директоров ГК «Мэйджор Карго Сервис». Снизила текучесть с 50% до 25%, приживаемость - 75%. Вовлекаю бизнес и сотрудников в вайбкодинг: инструменты для адаптации, экономия 200 млн.

Большой опыт в подборе на руководящих позициях: ex-директор по HR-маркетингу Skyeng, ex-директор департамента подбора Softline. Строю системную работу команд, планирую, прогнозирую, оптимизирую расходы на привлечение. Делаю подбор эффективным и предсказуемым. Помогаю бизнесу находить лучших.

HRD с опытом в компаниях до 700 сотрудников. Открыла 6 ресторанов и масштабировала сеть до 6 ресторанов, 2 производств, 14 булочных. В фокусе - ФОТ, оптимизация, производительность, мотивация. Управляю командой сети с разными концепциями. Рентабельность и масштабирование - мои главные приоритеты.

Специалист по организационному развитию. Сопровождаю создание и рост команд, трансформирую коммерческую и HR-политику. Веду стратегическое планирование, балансирую процессы. Преподаю на MBA и EMBA в Русской школе управления и Университете Narxoz. Делюсь практикой, а не только теорией.

Большой опыт в HR производственных компаний. Специализируюсь на развитии, адаптации и обучении персонала. Выстраиваю системы оценки, корпоративный университет, цифровизацию, внутренние коммуникации. Создаю системы, которые сохраняют знания, развивают компетенции и дают бизнес-результат.

Эксперт по оценке и развитию персонала. Создаю системы оценки, помогающие бизнесу видеть потенциал и принимать кадровые решения. Руковожу функцией оценки и развития в крупном промышленном холдинге. Использую искусство как инструмент оценки лидеров.Связываю арт-форматы с поведением, процессами и KPI.

Сформировала команду экспертов, запустила систему адаптации, создала кодекс этики. Вдохновляю на развитие, взращиваю культуру. Член Ассоциации корпоративных психологов и КПТ.Превращаю опросы в действия: 71 встреча с руководителями, снижение текучести в проблемных командах на 25%.

Выпускник МФТИ, кандидат технических наук. Более 15 лет развиваю обучение в сфере технологий и искусственного интеллекта. Работал с крупными компаниями и госорганами. Опыт организации и проведения 300+ технологических мероприятий по ИИ: тренинги, мастер-классы, воркшопы, стратегические сессии

Выстраиваю вахтовый найм как систему - от производственного плана до выхода на объект и адаптации. Результаты: 3000 сотрудников, 7 удалённых объектов, команда до 40 человек, до 2400 наймов в год, укомплектованность 96%. Доля срочных заявок снижена с 80% до 20%, срок закрытия вакансий -минус 34%

Для меня HR — искусство раскрывать таланты сотрудников. За плечами опыт в банковском секторе («Уралсиб») и позиция HR-директора в компаниях «МБК» и «ПЕРФЕКТ». Специализация: поиск лучших кадров, быстрая интеграция новичков и выстраивание процессов в условиях жесткой конкуренции и кадрового голода.

На Воркшопах вы сможете активно взаимодействовать друг с другом в групповом формате и улучшить навыки в вашей профессиональной области.
Каждый из наших воркшопов и мастер-классов даст вам достаточно времени для того, чтобы углубиться в тему.
Вместо традиционной лекционной формы вы получаете возможность активного участия в процессе обучения, практические упражнения, совместную работу с другими посетителями для применения полученных знаний на практике.

Формат «открытой кухни», где спикер делится своими инструментами, а участники вместе разбирают реальные рабочие ситуации. Здесь нет лекций и длинных презентаций — только живая дискуссия, инсайты и разборы. Такой формат позволяет получить больше практической пользы, чем за неделю чтения статей и кейсов.

Наши менторы будут ждать вас, чтобы проработать конкретно ваши задачи. Менторы распределены на категории вопросов по HR тематике, каждый участник сможет перемещаться от стола к столу, получая возможность пообщаться с разными экспертами. Это отличный шанс узнать новые точки зрения, обогатить свои знания и найти эффективные решения.

Топовые HR-директора публично разбирают свои самые громкие провалы. Никаких глянцевых кейсов — только честные истории, жесткие выводы и работа над ошибками. 3 смелых HRD расскажут о своих неудачах, ведущий-провокатор задаст тон и не даст превратить шоу в «оправдательное заседание».

Отдельный зал, где можно не просто послушать про ИИ, а прямо на конференции собрать свой первый цифровой продукт - без навыков программирования.

Под руководством экспертов участницы попробуют вайб-кодинг на практике: от идеи и промпта до работающего прототипа сайта, сервиса, бота или внутреннего инструмента для маркетинговых задач.

Уйдёте не только с новыми знаниями, но и с собственным работающим прототипом, который можно продолжить развивать после конференции

Лига Путешествий - официальный туроператор, предлагаем авторские корпоративные туры, которые помогают бизнесу эффективно решать ключевые задачи: увеличение лояльности, вовлеченности и удержания сотрудников. С нами путешествуют более 1000 участников в год в более чем 20 локаций России и ближнего зарубежья. Работаем с 2018 года.

Courseditor - онлайн платформа для создания обучающих курсов. Конструктор подходит для использования как в малом, так и в крупном бизнесе. Компания входит в реестр Российского ПО. За предыдущий год было собрано более 25 тысяч курсов такими компаниями как Северсталь, РусГидро, МВидео, Лента, СИБУР, РЖД и многими другими. Courseditor позволяет выгрузить курс в удобном для пользователя формате или обучать сотрудников прямо внутри платформы.

Saby HRM - цифровая экосистема для комплексной автоматизации управления персоналом. Подбор, проверка, прием, учет, КЭДО, адаптация, расчет зарплаты, ключевые показатели эффективности и мотивация, геймификация и эффективные коммуникации - все процессы управления персоналом находятся под надёжным контролем.

iSpring - ведущий разработчик технологий для корпоративного онлайн-обучения в секторе крупного и среднего бизнеса. Более 25 лет с помощью продуктов iSpring 61 000 клиентов из 172 стран решают задачи по онлайн-обучению персонала, выстраивают бизнес-процессы, улучшают сервис и повышают продажи.

НАЛАНЧ - ИТ-сервис для организации корпоративного питания. Платформа объединяет рестораны, кафе, доставку, микромаркеты, снабжение кофе-поинтов и представительские расходы в единую систему, где компания может задать бюджет на питание, правила использования и удобно получать отчётность.

Wize - сервис для покупки билетов на деловые мероприятия от Smartway Travel Group. В каталоге только проверенные события, а билеты продаются без наценок и комиссий. Можно выбрать мероприятия, оплатить билеты для всей команды одним счетом, а закрывающие документы и аналитику получить в личном кабинете

СЕКВОЙЯ СЕРВИС - один из лидеров рынка аутсорсинга линейного персонала в России, входящее в пятёрку крупнейших компаний отрасли. Мы более 15 лет закрываем потребность в линейном персонале для склада, производства, берём на себя весь кадровый цикл: подбор, оформление, контроль и администрирование

Обед.ру х ВкусВилл - комплексное решение для корпоративного питания. Сотрудники заказывают обеды во ВкусВилле или в ресторанах на платформе Обед.ру в рамках установленного бюджета. Также доступны доставка комбо-обедов и товаров для офиса, вендинги и микромаркеты, кейтеринг и подарки.

HRBOX - модульная облачная и on-premise платформа с элементами искусственного интеллекта для автоматизации HR-процессов. С 2019 года помогает компании цифровизировать ключевые процессы: от адаптации новичков и корпоративного обучения до вовлечения сотрудников и аналитики кадровых показателей

K-Team - готовая HRM-платформа на базе Битрикс24, в которой собраны готовые шаблоны и сценарии уровня enterprise, что позволяет использовать проверенные методологии, быстро повышая зрелость HR-процессов. Среди модулей: интранет, адаптация, обучение, оценка 360, геймификация, сервисы и др.